-----------2011年04月23-24日 （广州）
参加人员
1，企业中负责报酬和福利管理人员；
2，企业人力资源管理人员；
3，企业中高层管理人员和老板；
4，有志于成为《报酬和福利管理专家》者
以上4个条件之一人士才可以参加这个课程的学习。
课程目标
通过训练使学员具备：
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验
2. 具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验
3. 能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构
4. 能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
6. 具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
7. 能进行有效的报酬管理
课程大纲
第一天：上午
模块一：报酬战略选择和激励性心理报酬设计
—案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
—实战经验分享：工资争议
—报酬目标的定位
—报酬艺术和报酬的有效性
—工作模拟（1）：报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
—工作模拟（2）：报酬体系的选择
—建立激励性报酬体系
—工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
—激励性报酬制度设计实践
—工作模拟（4）：激励计划的制定
—员工心理报酬设计
—经验分享：心理奖励的作用
—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
—奖金设计技巧
—经验分享：提高报酬激励性的技巧
—案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
—经验培养：制定薪酬制度策略
—经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
—员工心理报酬设计能力训练
—工作模拟：心理报酬设计
下午：
模块二：工作评价与激励性薪酬制度建立实务
—案例研讨：固定工资制还是佣金制
—经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
—建立内部合作报酬体系
—工作模拟（1）：恰当的报酬机制
—开发和应用有效的工作评价方法
—报酬因素的选择技巧
—经验分享：失败的工作评价
—报酬组的定立方法
—工作评价过程和管理
—建立公平、合理的薪资结构
—工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
—工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
—实战能力训练：工资结构设计
—实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
—技能工资设计技巧
—职位工资设计技巧
—业绩工资设计技巧
—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
—员工浮动薪资设计能力训练
—佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
—模拟股权设计技能训练
—工作模拟：工作评价与薪酬制度建立能力
第二天：上午
模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
—案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
—经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
—薪酬市场调查过程
—经验分享：自我开发市场调查
—工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
—市场调查应用经验分享
—年度薪酬调整策划实务
—经验分享：失败的年度薪酬调整
—工作模拟（2）：薪酬调整计划
—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
—技能训练：市场竞争工资制度设计
—案例研讨：高工资的困惑
—工作模拟（3）：薪酬调查实践
—学员问题解答
下午：
模块四：激励性员工福利计划设计实务
—案例研讨：某日资企业在中国的困惑
—竞争战略与福利战略
—福利总量的设计
—福利组合的设计技巧
—实操技能训练（1）：福利内容设计实践
—经验分享：通过福利设计有效留位员工
—建立激励性的福利计划
—弹性的福利设计实务
—核心福利设设计
—选择性的福利设计
—福利成本控制技巧
—福利管理经验分享
—实操技能训练（2）：员工福利制度设计
—工作模拟（1）：激励性弹性的福利制度
—案例研讨：弹性的福利制度的历程
—经验分享：应对社会保险的策略
报酬和福利热点问题讨论
授课讲师
资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：才博——密斯根：外资合资企业HR经理/总监，美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。……。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。
联系方式
上课地点：广州
联 系 人：岳小姐
电 话：021-65210156*809
传 真: 021-65210596
