--------2011年05月14-15日     （上海）

 

 

课程目标

 

个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？

 

本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。

 

参加本次学习，您将有如下收获：

 

* 提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识

* 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法

* 掌握目标执行的具体操作技巧和经验

* 树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向

* 推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行

* 了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案

* 案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获

 

参加人员

 

总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员

 

课程大纲

 

一、目标与绩效管理中角色的认知

 

* 谁的目标？

* 谁的绩效？

* 谁来管理？

 

二、绩效管理的认知

 

* 绩效管理的概念

* 绩效管理的目的

* 绩效考核 Vs 绩效管理

* 常用绩效考核方法

* 讨论：最适合的绩效考核方式

 

三、目标管理与绩效目标的认知

 

* 目标管理的概念

* 目标管理的作用

* 目标管理的步骤

* 什么是绩效目标？

 

四、绩效管理的流程

 

* 绩效目标的设定及分解

* 各部门KPI制定参考表

* 绩效目标管理的注意事项

* 绩效管理过程中的跟踪、辅导

* 绩效考核常见误区

* 绩效考核结果的应用

 

五、如何提升下属的绩效水平

 

* 激励导向的绩效管理

* 了解员工的性格特征及职业倾向

* 绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈

* 绩效面谈：情境模拟

* 表扬与批评的学问

 

六、难题与案例分析研讨

 

* 绩效考核只是为了评奖金么？

* 员工为何总是高估自己的绩效水平？

* 员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素，怎么办？

 

授课讲师

 

陈老师

 

MBA，多年跨国企业人力资源管理实战经验，善于融理论于实战，熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理，主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾先后在大型民营企业、美资企业工作，先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位，后升任人力资源经理，全面负责企业人力资源管理工作。开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授，深入了解企业需求并有的放矢，使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具，参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力，思路缜密、清晰、全面。

 

授课风格：扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格，理论结合实际，内容充实缜密，善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路，将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式，调动学员内在学习动力，使学员乐于并易于理解、掌握和运用，给人耳目一新的感觉。

 

擅长领域：招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等。

 

服务客户：天津三星SDI有限公司、松下电器（中国）有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技（中国）有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、天津外国语学院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师培训班等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596