-------2012年01月06-07日  （苏州）

 

-------2012年03月06-07日  （苏州）

 

-------2012年05月25-26日  （苏州）

 

-------2012年06月22-23日  （苏州）

 

 

课程背景

 

人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦的经历，… 那么，如何组织有效的招聘和遴选呢?本课程将做详细讲解.

 

参加人员

 

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员

 

课程大纲

 

一、招聘面试概述

 

企业文化、信任观比较与企业人才偏好

企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工

企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制

 

二、面试技巧

 

面试与结构化面试

岗位素质模型在招聘选才中的运用

筛选简历的10个技巧

高效面试中的2个核心

角色模拟：直线经理与HR面试实践

录像：一个糟糕的面试

面试过程中应避免的20个细节问题

卓越面试三步走（A-S-K和S-T-A-R）

面试过程的控制：怎样面对不同个性的应聘者？

怎样发现面试者说谎的线索？（非言语信息的含义）

怎样做面试笔记？

如何结束面试？

 

三、针对资深岗位的招聘面试注意点：选 “将” 三要

 

如何在企业做成功的面试官：四种面试官的SWOT分析与辅导建议

人不可貌相吗？面相与笔迹对选才的借鉴意义

 

四、公司人才测评体系的建立

 

直线经理：怎样设计专业领域测试问卷？

HR：怎样设计非专业领域测试问卷？

无私的分享：两套完整的职业人格测试试题

 

五、人员录用决策

 

录用决策时面试官常犯的9大错误

背景调查，查以至用：有效背景调查的实施

人不可貌相吗？面相与笔迹对选才的借鉴意义

 

六、新员工与企业蜜月期的管理

 

离职的2：3：2现象

两个有效的工具：Buddy和Mentor的实施

 

授课讲师

 

Frank老师

 

著名外资企业人力资源经理，资深培训师，根据自己多年丰富的招聘选才历练，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来潜心研究企业招聘与面试，

 

在招聘与面试领域形成了自己独到的见解，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，在该领域是具有相当实力的少壮派精英讲师。曾担任过500强企业中国区招聘经理，培训经理，多家企业的高级招聘顾问

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1980元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：苏州

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596