------2012年05月25-25日（上海）

 

------2012年08月03-03日（上海）

 

------2012年12月21-21日（上海）

 

 

参加人员

 

人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、劳资经理、招聘经理、培训经理等

 

课程目标

 

1.    你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。

2.    你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。

3.    你可以系统地实现人力合同的数据库管理。

4.    你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。

5.    你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。

6.    你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。

7.    你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。

8.    你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。

 

课程大纲

 

第一部分 轻轻松松统一数据信息

 

1.    制作用户友好界面的通用表格的方法.

让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。

让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。

如何友好地提示数据错误

案例：友好表格

2.    获取、洗涤系统数据的诀窍

Excel导入其他系统数据的方法

利用合并、分割洗涤、熨烫各种数据

建立最利于动态分析的数据表结构

案例：考勤机进出记录的转换

3.    用Excel缝合相关数据的技巧

巧用Excel连接函数，自动处理条件不匹配时各种问题

让多约束条件不再成为数据连接的屏障

案例：薪资表

 

第二部分 人力资源结构分析与展示

 

1.    人力结构的矩阵式分析模型

让年龄、工龄、司龄乖乖地跟着分析时点走

方便人力数据录入的宏应用

利用数据透视表的组合、比例分析，让数据自己述说人员结构体系

案例：人力结构分析表

2.    巧用图形展示人力结构

找到图形与数据配对的技巧

利用付坐标轴建立双饼图，细化展示结构体系

案例：职位VS工龄分析图

 

第三部分 流程化、系统化地管理各种信息

 

1.    学会减少数据录入的小窍门

通过基础表实现动态档案管理

报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公

2.    避免频繁调整薪资表公式的小方法

常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧

常用区域数据的设定技巧

3.    利用权限分离实现流程化的薪资编制

通过定调资表固定薪资表的基础薪资项

通过控制可编辑数据项减少人为差错率

薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字

案例：调薪单和薪资表

 

第四部分 人力成本分析的技巧

 

1.    从薪资表数据到人力成本报告的方法

利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计

如何从薪资数据寻找公司薪资结构的不合理性

薪资趋势分析的技巧

案例：人力成本分析报告

 

第五部分 动态薪资调整方案模型

 

1.    利用控件轻松建立薪资结构调整模型

人力成本增长额度总控前提下的薪资结构模型

利用控件轻松调整薪资薪资政策导向

让你掌控变动条件下多种方案的可选范围

案例：调薪方案模型表

 

第六部分 人力成本的趋势动因

 

人力成本分解及其主动因趋势

将人力成本按照人数、人均成本进行分解

学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系

学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系

案例：人力成本趋势规划

 

授课讲师

 

许老师

 

ERP系统与EXCEL互补应用,系统实施与执行的实战家

EXCEL人力资源管理实战家

 

【授课风格】

 

能结合学员的职业岗位特点，将IT产品知识转移成高效实用的技能；

善于总结学习规律，反复引导熟练应用学习方法；

善用案例和互动的教学方式，让学员在轻松的环境中，循序渐进地掌握各种新技能，达到学以致用的目的。

 

【擅长领域】

 

整合各个领域的信息资源，进行企业各种业务分析模型的搭建；

EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知识与高级技能，及其在财务管理、人力资源、市场营销、生产制造等领域的高级应用；

其他方面：ERP项目管理；业务流程设计和规划；IT审计。

 

【与众不同】

 

1.    善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息；

2.    善于利用各种导入工具，将系统内外数据的相互转换；

3.    熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析、；

4.    六年多的大型ERP项目咨询实施，造就了丰富的行业经验和项目管理经验；

5.    目前负责某集团下属航空公司的人力资源系统建设。

 

【背景介绍】

 

微软认证的ERP系统高级顾问，为多家外资公司提供实施服务；

曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理，实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域，熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程，尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点；

十年多的企业信息管理方面工作经验，熟悉各种实际业务；

担任过乙方公司项目经理、甲方公司的分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务；

会计师；

曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作；

目前任职于某民营集团本部的总经理助理，主要负责集团下属航空公司的人力资源系统建设。

上海大学     计算机应用专业 学士；

大连理工大学 软件工程硕士   学员；

 

【服务客户】

 

好美家、闵行财政、中国银联、文广集团、中海运、上汽集团、新民文汇、中建八局、莱福康、范斯特仑、上菱电器、烟草集团、电信实业、信诚科技、华普科技、华鑫证券、中富证券、震旦投资、顶通物流、宝钢集团、华勤科技、巴鲁夫（上海）贸易、大金空调、第一生化药业、贵州电网、东电电子、朗生医药、上海捷森医药、海南快克药业、广东美的制冷设备、泰铭能多洁、商凯集团、上海天合汽车安全系统、上海汇众汽车制造、安吉汽车物流、上海大众联合汽车改装、上海汽车商用车技术中心、上海兴盛密封垫、东华汽车实业、上海翼锐汽车科技、上海康迪泰克管件、上汽财务公司、辉门（中国）、上海三环弹簧等等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596