-------2012年04月13-14日 （北京）

 

 

课程背景

 

将面试做成一种技术，大量的实战演练教给面试官可以操作的技能

 

讲课特色一：讲课干净利索、真材实料。多年来，学员最多的反映就是：听白老师的课，得到的是不掺杂水分的“干货”，白老师从不隐瞒，从不渲染，上课也从不加入不重要的游戏；整个课程尽可能让学员掌握最多的内容，深入浅出，贴近实际，大量实战训练，把复杂的技术清晰化、实用化。

 

讲课特色二：课程的含金量越来越高。白老师是一个研究型讲师，她一直在研究国内企业适合的人才测评理论体系和工具，同时她也在实践中不断检验，以面试课程为例，开始，面试课程能把标准讲清楚，后来，可以把提问追问的要点讲清楚，现在可以把提问和追问的关键问句提炼出来，面试的对象涉及到大学生、一般人员、管理者。白老师的不断研究和实践，使得课程含金量不断增加，对于客户来说，听白老师的课，也就是把握了这个领域国内最先进的理念和技术。

 

讲课特色三：课程的实战性很强、信息量很大。听白老师的课程，生动有趣，引人入胜。课程全部围绕主题，从开始就进入互动环节，学员不仅听懂了，还要训练，为了让学员更好地掌握，课程中经常会请来陪练的人，让学员在真实的场景中得到能力的提升。白老师认为，培训的目的是为了提高学员的认识和实操能力，在课程设计上不能怕麻烦，应该让学员学完后有明显的收获。

 

讲课特色四：对内部人才的识别技术正式推出。针对企业各级管理者看人标准不统一，看人过于主观的问题，白老师开设了看人有术－快速识别有潜力的管理者课程，专门讲解如何准确评估一个人的管理潜力，掌握了这个看人技术，能够帮助企业提升对管理人才的选拔、培养和留用水平。

 

参加人员

 

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理等

 

讲课形式

 

实战演练

学员以小组为单位进行学习

授课过程学员全程参与，观摩、讨论并实战

讲师采用视频、现场演练、有奖回答等多种方式授课

中央电视台《绝对挑战》节目进行案例分析，讲解面试理念、技巧和方法。

 

课程大纲

 

第一部分 如何确定面试标准

 

确定关键方向：确定关键方向来自于三个匹配的重要性顺序

确定关键事件

确定三个匹配的重要性顺序：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织的发展匹配

要找出关键事件作为面试评估的方向

确定关键事件的主体类型： 创造构想型、 改进组织型、 技术操作型

确定关键事件单元的程度差异：和人打交道、 和事打交道、和信息打交道

确定人才标准

确定实力和资源条件标准

确定潜力标准

确定专业能力和可转换能力标准

确定三层可转换能力标准：基础能力、自我指挥能力、再循环能力

确定可转换能力行为套路标准

练习：为一个真实的岗位确定用人标准和人才标准

 

第二部分 面试提问和追问技巧

 

面试的主要方式：一是，问过去，用过去预测未来；二是，问情景情景案例法

面试提问和追问的主体内容

面试技巧——量、追、带、判

练习：五种能力和稳定性成长性的问法

沟通能力的问法

执行能力的问法

学习能力的问法

团队合作的问法

压力承受能力的问法

稳定性和成长性的问法

 

第三部分 提升评判力

 

快速从工作小事中评判人才

快速从生活中评判人才

快速从语言特色中评判人才

练习：一次完整的面试对人才进行定性和定量评判

互动答疑

 

授课讲师

 

白老师

 

国内著名任人才鉴别专家，北京师范大学心理学学士，1991年毕业于北京师范大学心理系，先作了8年大学老师，后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作。1998年开始建立了国内最早的职业生涯规划服务体系，是这个领域服务模式与咨询技术最早的开拓者和实践者之一。她曾经参与数千人的企业人才测评案例，亲自执行300多名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询。

 

近10年，白被南方周末、中国青年报、北京青年报、前程周刊、北京人才市场报、精品购物指南、三联生活周刊、时尚、职业女性、健康之友等多家媒体采访报道，在上述媒体发表文章200多篇，目前是《前程周刊》成功人物访谈的特约评论人，《都市主妇》白玲专栏的主持人、中央电视台《绝对挑战》节目嘉宾。白老师获得2008年中人网十佳培训师称号。

 

白老师，善于应用人才测评技术为企业选拔合适的人才，也帮助个人找到合适的工作，同时，白老师认为，个人和企业都是在发展变化的，企业需要辅导员工作好职业规划，个人也要有意识地规划自己的人生。经过几年的实践，并借鉴国内外的理论和方法，白老师建立了职业生涯规划的思想和方法体系，立足于人才测评技术、诊断技术、沟通技术、决策技术等四类技术，面向职业选择、职业转换、职业优化等三大主题，将长期致力于从职业规划的角度促进人——职匹配、人——职发展，最终实现人力资本的增值。

 

白老师素描：

 

师者-------曾为人师，好为人师，传道授业是人生的责任，也是最大的乐趣。讲授“如何辅导员工作好职业规划”“如何给自己定位”“如何从技术人员成为管理人员”“如何规划职业生涯”等课程，还为社会和企业培养了人才测评师和职业咨询师。

 

学者------喜欢思考和研究，建立了人才测评、职业咨询和员工发展的服务模式和技术体系，1998至今发表文章200多篇，她的职业生涯思想和技术是基于心理学、管理学、经济学和社会学四门学科基础之上的体系，还是国内外职业生涯规划理论和实践的总结。

 

专家-----国内资深职业咨询专家，从事工作讲究专业水平，为人做事讲究职业精神。她认为专业应该具备理论上的系统性和技术上的领先性。1998年以来，她进行的人才测评和职业咨询服务，满意率为96%。作为白工作室的灵魂人物，是职业咨询工作室理论和操作方法的创始者，成为业内典范。

 

社会活动者------作为中国著名职业咨询专家，经常应邀到各地企业、大学、电视台、平面媒体上进行职业咨询、演讲与点评，被许多媒体约为职业咨询栏目主持人。与美国、台湾著名职业生涯规划专家建立了良好的合作关系。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596