--------2012年03月02-03日  （上海）

 

--------2012年11月29-30日  （北京）

 

 

课程背景

 

招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——

 

没有清晰面试的职业行为与基本职业素养

没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧

没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用

没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法

 

针对以上问题，我们特邀原索尼（中国）人力资源经理马先生，与我们一同分享《招聘与面试技巧》的精彩课程，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。

 

参加人员

 

本课程适合需要系统学习及提升招聘与面试技能的职业人士，比如人力资源经理、招聘经理/主管；其他管理部门经理与主管等

 

课程目标

 

陈述面试的职业行为与基本职业素养

描述人才甄选策略与面试技巧

运用考察人才素质的方法

运用察言观色的技巧识别面试真相

 

课程大纲

 

【第一天上午】

 

一、面试的职业行为与基本职业素养

 

1、案例与讨论：招聘管理能力诊断

2、如何正确认识面试的压力

3、面试官必知的面试心理学

（1）个人魅力与自我认知

（2）信念系统与心理防御机制

（3）心理测验：面试官心理素质特性自测

4、校园招聘与面试的特点

5、案例与讨论：业务员的选拔

6、人才甄选录用体系的要点

 

【第一天下午】

 

二、人才甄选策略与面试技巧

 

1、案例与讨论

2、职位描述与岗位胜任力素质模型

3、面试与甄选标准

（1）实战模拟演练

（2）面试的设置与流程解析

4、面试官的职业规范与应对技巧

（1）面试前应做好哪些准备

（2）实战演练：个人简历的评估要点

（3）业务经理面试时的注意事项

（4）实战演练：面试官应该如何表现

（5）面试官应注意的职业规范和应对技巧

（6）面试官应避免的负面心理现象

5、面试（面谈）技巧与训练

 

【第二天上午】

 

三、如何考察人的素质

 

1、招聘与面试实例讨论

2、员工素质模型与人才选拔技术

（1）员工素质模型在人才选拔时的应用

（2）结构化面试的步骤及技巧

3、企业招聘通常的关注要项

4、现代人力测评技术与新型面试技巧实战案例

（1）心理素质与潜能评估-心理测验法

（2）业务经验与专业能力评估-陈述式面试（行为事件法BEI）

（3）职业素质与综合能力评估-情境模拟法

（4）评价中心技术与新型面试方法

 ①演讲与角色扮演

 ②搜寻事实

 ③职场应对能力考察

 ④无领导小组讨论

 

【第二天下午】

 

四、如何在面试中识别“真相”- 察言观色的技巧

 

1、肢体语言和细节管理-说谎心理学

2、面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号

 

五、面试方案设计分组实战演练

 

1、分组实战演练（企业内部具体工作岗位）

2、应聘者最关心问题的应对策略

 

六、案例讨论及答疑

 

授课讲师

 

马老师

 

实战经验

 

曾在索尼公司工作十余年，全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划。

曾任中央台《绝对挑战》栏目特约策划人，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统。

 

专业背景

 

是国内首批获得执业资格的心理咨询师，有着丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想。

 

授课特点

 

善于把知识讲授与实战训练相结合，理论联系实际，突出实用技巧和方法，激发学员自我学习的主动性。

 

主要课程

 

从优秀专才走向管理者、绩效管理与绩效考核操作技巧、如何有效培育和管理下属、招聘与面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596