————2012年09月01-02日  （深圳）

 

 

课程背景

 

事实上，人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流时代，也许我们比过去任何时候都更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾是，人才在我们面前走过我们却还在期待下一位是神选之子……

 

为什么同样在面试，有的面试很准，有的却看走了眼？

为什么同样在提问，有的问得洋洋洒洒，有的却无话可问？

为什么同样在鉴别，有的面试后结论明确，有的却含含糊糊，雾里看花……

 

究竟如何在最短的时间内看准人选对人，已成为管理者决策中最重要最紧迫的工作了！《“立体画面感”精准面试法》是白老师在《程度差异法》和《时空向度面试法》10几年研究实践基础上，在面试技术领域的又一次新的突破和成果。课程中搭建了面试人才的整体框架，基于人才和工作动态变化及互动的前提下讲解面试的评判标准和提问追问技巧，通过巧妙的提问和追问，让人才的特性像画面一样“立体“地展示在面试官面前。面试难在鉴别真假，更难鉴别高低，白玲老师的课程重在提升面试官的评判真假高低的能力，以“择优”评判这一高难目标为主线，全面提升学员的面试水平。

 

白老师的识人绝技多次在央视二套“绝对挑战”及多年的企业培训及咨询中展示，她精准快捷的识人评人技术已为众多企业找到他们渴求的千里马，其“看人不走眼”的功力备受企业界推崇。跟随她十几年的系统总结和生动讲解，透过示范、讲解、观摩 、强化、练习等体验式学习，面试不再是说不清道不明的直觉经验，而是一门技术，有体系，有方法，更有可操作的实战技能。

 

参加人员

 

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等

 

课程特点

 

面试体系更加完整：

 

以对人才的整体评判为核心，搭建了标准体系和问题体系，其中的亮点是讲解了如何在一个动态变化的企业或系统中确定标准，以及如何对一个动态变化的人才作出评判。

 

面试技术更加高效：

 

采用立体画面感（现场体验＋画卷式）的讲解方式，由浅入深，由易到难，全面生动地展示面试的门道和方法。它和常用面试方法不同，是为了获取真正有效的评判人才的证据，通过巧妙的提问和追问，让人才讲出画面感的行为，让人才的内在品性在现场清晰的展现出来。

 

授课素材更加丰富生动，巩固和转化学习效果：

 

在讲述理论和概念部分就开始采用专业的视频、动画及图片等教学形式，取代只用语言和文字的单一描述，触动学员感性体验和理性思考，大大增强了学员的记忆力和接受度。

 

课程大纲

 

第一部分 整体评判路线图和面试问题框架

 

重点讲解人才评判的方法：以全面标准择优，关键标准汰劣。引导学员进行全面和关键标准的确定，以“适合”为总目标，把评判标准落实到两个匹配中，并且考虑到变化和互动要求，进一步确定更具有操作性的标准。

第一章 什么是适合的人才

第二章 人岗匹配评判标准

第三章 人和组织匹配评判标准

 

第二部分 谁能做好事情——做事的评判标准和面试技术

 

重点讲解如何通过做事来评判人才能够实现人岗匹配和人和组织匹配，并讲解提问和追问技术。

 

第一章    评判做事先做三个确定

 

重点讲解：评判人才的时候，面试问题中必含的三个要点，工作类型、工作标准和时空条件。避免面试官经常出现的错误：被人才的突出特质打动，而不是以完整的标准选拔人才。用视频帮助学员理解用人需求到底是怎样的内涵。

一、确定工作内容-宽、高、长

二、确定做事标准

三、确定时空条件

 

第二章    在互动和变化前提下确定面试问题

 

重点讲解：精准面试要问到人才自身的情况以及人才和所在的系统（家庭、组织、朋友圈子、社会环境等）相互配合的情况。在问法上，既要会问过去，更要会问现在。

一、评判人才要在一个系统中进行

二、面试起头问过去

三、问过去不足以精准评判

四、精准面试要会问现在

 

第三章    精准面试人才的实力和潜力

 

重点讲解：完整面试人才的实力和潜力的问点和问法。不同于常见的面试标准，比如学历、业务能力、通用能力、人品等，带领学员完整地理解一个人做事必须具备的要素，用层层递进的方式讲解什么情况下要测什么，以及如何评判高低。由此，学员可以更清楚地理解企业的面试标准，并把这些标准变成可操作性的标准。同时运用视频、现场示范讲解了精准而实用的面试技术：立体画面感、反映式、对手戏、铺垫法等。

 

一、做好一件事的最基本模块

获取需求／确定方向

／获取信息／确定方案／行动

二、如何问人才的硬件

问资源条件

三、如何问人才的软件

想和能

愿望／意向／认识／用心用力

四、如何问出人才解决旧问题的能力

问认识、问用心用力-行动力

五、如何问出人才解决新问题的能力

问思维感知力、问获取信息的能力、问用心用力-思维力

六、如何问出人才做好的内在素质

问结果导向和标准意识、问时空条件下的自我管理能力

七、如何问出人才在互动中做好事情的能力

问互动特质—借力能力、培养环境能力

八、如何问出人才在未知中做好事情的能力

问被培养能力、问主动学习能力

九、问出人才在组织合作中做好事情的能力

问合作能力、问职业成熟度

十、现场练习（某企业某岗位完整的面试标准和面试问题框架）

 

第三部分 如何评判人才的稳定性和成长性

 

这一部分重点讲解：人才的稳定性和成长性是个人和组织互动的结果。什么样的人才更加容易在特定的组织中稳定和成长。

 

第一章 评判稳定性和成长性的要点

 

一、共性特征

和方向匹配

和时空条件的匹配

和收益期望匹配

二、个性特征

对组织有认同感的人

善于互动的人

善于自我激励的人

认识成熟的人

第二章 面试问法

一、如何问工作愿望

二、如何问深层次认识

三、如何问志向

 

授课讲师

 

白老师

 

个人简历

北师大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士

 

白老师是国内最权威的面试专家，是国内人才测评和职业生涯规划领域的先行者和实践家。从1998年至今，白老师及其团队一直致力于中国企业人才测评技术的普及提升和专业化人才队伍的培养，创建了国内人才测评及面试领域的先进理念及技术体系。围绕着在“最短的时间内看准人”这个主题，专注于研究适合中国企业的人才标准，开发高效的心理测评工具和面试技术，为几十家国内外知名企业做过咨询项目，开设培训课程7年时间，为数万名企业中高层管理人员进行过测评，培养了数以万计的心理测评师和专业面试官。

 

独创了程度差异面试法、二十一个角度识别人才、时空向度精准面试法的技术，已经被业内人士广泛认可并评价为企业管理者慧眼识才、科学育才的“专业学堂”。由白老师主持研发的《职业方向定位》测评、《好判官面试题库》是国内人才测评领域的首创产品，更是将面试技术推向了规范化、标准化的水平，在面试学界具有里程碑式的意义。

 

白老师还同时担任中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾，是新浪、网易、搜狐的特约咨询专家，在中国青年报、心理月刊、嘉人、时尚健康、三联生活周刊等各类报纸和杂志上发表文章700余篇。

 

授课风格

 

作为一位杰出的面试官和培训师，白老师极具亲和力和语言魅力。内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，善于通过鲜活的案例讲解、角色扮演、实践演练分享自己的成功经验和面试心得，极具感染力，数万名来自亚洲，欧洲和美国的企业管理人员聆听过她的演讲和培训，深受好评。

 

工作经验

 

曾在事业单位、民营企业、合资企业中担任高级职业咨询师、总经理等职

 

主讲课程

 

擅长领域：设计人才测评体系、培养专业化人才、面试技术、开发实用的人才评估题库以及为企业人才进行职业生涯规划等

 

擅长课程：

 

《“立体画面感”精准面试》《大学生面试技术特训班》《快速提高面试技术》 《看人的技术—快速识别有潜力的管理者》

 

部分培训客户

 

华为技术、万科集团、平安集团、盛大集团、迈瑞医疗、NOKIA、SONY、DHL、TYCO、ABB、NEC、TCL集团、东风汽车、广州本田、比亚迪、三一集团、中联重科、中石化、中国移动、方正集团、康佳集团、创维集团、中集集团、海尔集团、美的集团、海信集团、九阳家电、神州数码、中广核、金蝶软件、大唐电信、海南航空、中国国际航空、民生银行、中国银行、北汽福田、奇瑞汽车、太平人寿、友邦保险、鹏华基金、美林基业、中国网通、科通集团、金融街、中联重科……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596