————2012年06月02-03日  （广州）

 

 

课程背景

 

参加培训师培训，首选STT！！

 

STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！

 

大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有效！！在两天培训师课程中，STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将能够：

 

1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求

2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心

3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！！

 

STT培训师课程历时六年，厚积薄发，充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证，客户满意度长期保持在95%以上，绝大多数企业满意度评价是100%！！STT将让你在这两天内不断突破障碍改变自我，成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师！

 

参加过课程的学员与企业均表示：

 

1、STT课程比传统TTT更具实战性

2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题

3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！！

 

参加人员

 

企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干

 

课程目标

 

轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；

能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；

将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；

摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；

 

课程大纲

 

一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩

 

1.突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！

2.STT?专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？

3.如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？

4.如何快速提升培训师的亲和力和权威感？

5.如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？

6.STT?版权工具：培训师五行培训法

7.现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！

 

二、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度

 

1.培训目的之二：以问题为导向，解决企业实际需求

2.STT?专业案例分析

?案例一：企业究竟存在什么问题？

?案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？

3.实战研讨：企业真实培训需求调研

4.如何使培训调研结果更精确、更有针对性？

5.如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？

6.STT?版权工具：问题转换技术

7.演练：运用STT?问题转换技术对培训需求二次优化

 

三、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！

 

1.场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？

2.培训师如何在培训中体现自己的价值

3.学员不听课怎么处理？

4.如何确认学员有没有真正吸收？

5.实现真正控场的两项核心技术

?STT?关键词教学法

?通向职业控场的四个关卡

6.培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！

 

四、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎

 

1.影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”

2.STT?专业视频欣赏：铁板与牛扒

3.案例演绎如何轻松做到声情并茂？

4.如何加强自己在课程现场的互动能力？

5.如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？

6.感受性培训在提升课程互动性方面的卓越功效

7.STT?版权工具：培训师卓越演绎五原则六步骤

8.现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动

 

五、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化

 

1.知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提

2.研讨：培训质量现场研判与预测

3.如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？

4.STT?版权工具：三线评判图

5.如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？

6.靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？

7.如何使培训内容更务实、更快见效？

 

六、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程

 

1.培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容

2.如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费

3.常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？

4.与培训目标对应的检验手段如何设计？

5.培训课程开发中的常见问题：

?培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？

?换个人课件就没法讲，怎么办？

?临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？

6.STT?标准化课件的基本结构和讲授流程

7.STT?版权工具：课程四步成型技术

8.如何对内部培训课件进行版权化管理

 

授课讲师

 

廖老师：

 

中国核心人才复制大师

国内权威培训师与培训管理专家

速赢商学院院长

香港理工大学特聘讲授

STT专业问题解决技术创始人

无忧培训讲师团首席训练导师

亚组委特聘讲师

《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问

蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴

 

实战经历

 

廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖老师进入管理培训业十年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，直指企业核心价值，能够快速帮助企业实现价值的增长，帮助企业提升营业额，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。

 

主讲课程：

 

低成本快速复制核心人才、

老板如何组建核心管理团队、

STT企业培训师培训（TTT实战加强版）、

高层战略思维能力训练、

总裁魅力演讲与影响力塑造等。　

 

服务客户：

 

中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2800元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596