————2012年05月08-09日  （西安）

 

 

课程背景

 

“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题，而基层员工经常擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理跳槽员工，如何很好地留住企业人才，这是目前企业人力资源管理者必须要解决的两个问题。

 

劳动立法体系不断完善的的背景下，企业人事管理上的风险正日益成为企业生产经营管理中的最大风险！如何顺应法律规定，借助新法契机，调整人力资源管理思路和模式，更进一步提升和改进企业人力资源管理水平，进一步建立更加专业、合理、精细的人力资源体系，控制用人风险，正成为企业迫切需要解决的问题！

 

参加人员

 

CEO、总裁、总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人、专业人士等

 

课程目标

 

1、了解和掌握跳槽员工管理中的有关法律规定，避免陷入各类误区；

2、准确把握企业留人方面的法律规定，设计合法、有效的留人方案；

3、强化HR的员工关系管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。

 

1、了解和掌握员工关系管理中的有关法律规定，避免陷入各类误区；

2、准确把握员工关系管理技巧，有效预防法律风险，节约成本；

3、强化HR的员工关系管理能力，提高对企业的劳动争议风险应对能力

 

课程大纲

 

一、员工跳槽管理与企业留人方案设计（5月8日）

 

一、运用法律制度留人策略

1、员工主动辞职的法律途径

2、员工被动辞职的法律依据

3、限制员工辞职的法律手段

4、员工“自动离职”的法律风险

5、员工提出协商解除劳动关系的处理方式

 

二、运用服务期和违约金留人策略

1、培训与服务期的关系

2、培训性质界定和费用计算

3、培训合同主要条款设计

4、返还培训费与违约金的选择问题

5、服务期约束力失效的法律情形

 

三、特殊待遇留人策略

1、特殊待遇合同订立模式选择

2、不同特殊待遇合同的形式要求

3、不同形式合同的具体条款差异

4、落户等特殊待遇的留人方略

 

四、其他留人策略风险控制

1、薪酬激励—稳定、安全与浮动、激励并存

2、职业规划设计与岗位规划吻合

3、劳动合同长期化的影响

4、企业文化影响

5、留人且留心

 

五、互动与交流

 

二、员工关系管理风险控制实务操作技巧（5月9日）

 

一、用工模式筹划

1、全日制劳动关系

2、非全日制劳动关系

3、劳务派遣

4、业务外包

5、各类民事用工

 

二、员工入职管理风险控制

1、企业招聘风险控制

2、劳动合同签订管理风险控制

3、试用期管理风险控制

 

三、员工在职管理风险控制

1、假期管理风险控制

2、如何合法调岗调薪

3、绩效考核风险控制

4、社会保险风险控制

5、保密与竞业限制风险控制

6、违纪员工的处理

 

四、员工离职管理风险控制

1、员工跳槽管理风险控制

2、员工裁减、辞退管理风险控制

3、合同终止风险控制

 

五、精彩实战案例分享、互动、答疑

 

授课讲师

 

李老师

 

国内实战派劳动法与员工关系专家；

发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部;

 

专业专长

 

长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究;

擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理;

 

服务客户

 

曾为凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

 

擅长课程

 

劳动法、劳动合同法、社会保险法、员工手册、员工关系管理等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：西安

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596