————2012年09月27-27日  （苏州）

 

 

课程背景

 

近年来劳动争议一直在高位徘徊，且企业用人单位全部或部分败诉率高达80%以上。实践中明明是劳动者严重违纪或严重失职，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈？劳动争议案件败诉后果很多，如造成企业经济损失、给企业带来不良的社会影响、降低企业管理者的威望、破坏员工的凝聚力，更有甚者会引发其他员工的效仿，带来一系列的连锁反应……？如何处理违纪员工？如何预防劳动争议？如果正确应对劳动争议仲裁或诉讼？

 

本次课程将全面解析企业运作之中员工违纪的管理方式，探讨中国劳动仲裁的依据及标准，让企业重新审视企业内部各项管理制度的合法性、合理性和法律规避作用力，为企业调查、处理员工违纪问题提供详实的法律依据和准则，建立灵活的人事制度，为企业提供处理棘手的劳动用工和劳动关系问题的金手指，有效地促进企业建立和规范积极的管理秩序。

 

参加人员

 

HR管理者，工会系统管理者、法务部门、行政管理、企业高层等

 

课程特点

 

不讲述枯燥的法律理论，而讲述实务操作经验和技巧，切实解决具体问题；不逐条解读法律条文，而是结合案例深入分析实务操作细节；被众多财富五百强企业誉为“操作性最强、最实用的培训课程”。

 

课程大纲

 

（一）劳动争议企业败诉原因剖析与劳动争议预防

 

1、当前劳动争议的情况与发展趋势

2、劳动争议企业败诉原因分析

3、劳动争议预防策略

 

（二）违纪管理制度制定与违纪员工处理实务

 

1、违纪员工处罚种类如何设定（行政处罚如何设定？经济处罚是否可以？）

2、违纪种类之间的逻辑机构如何构建

3、违纪行为与处罚种类之间如何匹配

4、违纪管理制度如何确保合法有效

5、违纪员工处理注意要点与风险防范

 

（三）劳动争议处理应对策略与处理技巧

 

1、劳动争议的处理策略（协商、调解、监察、仲裁）

2、劳动争议仲裁管辖的选择技巧

3、劳动争议仲裁时效的运用技巧

4、劳动争议证据的搜集与举证技巧

5、劳动争议庭审中的应对技巧

6、劳动争议仲裁与诉讼的衔接

 

（四）人力资源管理风险节点与常见劳动争议预防策略

 

1、劳动合同签订时双倍工资预防八大策略

2、试用期解除劳动合同纠纷预防四大策略

3、加班工资纠纷预防九大策略

4、员工离职纠纷预防六大策略

 

授课讲师

 

石老师

 

上海某律师事务所副主任律师，上海市律师协会劳动法律委员会委员，企业用工管理风险防范专家，毕业于中国政法大学研究生院，长期从事劳动法律问题研究与实务操作。

 

擅长领域：

 

企业劳动用工管理，HR及法务人员劳动法律问题实务操作指引。

 

著作

 

已出版的劳动法系列作品近20本，内部出版物近10本。已在《中国司法》、《人力资源管理》、《法治研究》、《上海律师》、《法治论丛》、《新闻晚报》、《劳动报》等杂志报刊上发表论文百余篇。在上海、南京、杭州、深圳、青岛、济南、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近300场。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1480元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596