--------2012年11月23-24日  （上海）

 

 

课程背景

 

社会上流行的TTT或PTT的培训都没有抓住培训的重点内容，这就是课程开发和设计的方法与技巧。对企业而言，课程的研发是企业培训体系建设和培训管理中最重要的组成部分，也是师资队伍建设的重点内容。对培训师来讲，课程就是培训师的产品，而产品决定着培训师的声誉，声誉就影响着培训师的价值。为此，李老师专门研发了《课程开发和设计的方法与技巧》的课程，不仅填补了这一空白，更重要的是帮助企业扭转“培训活动的总量多而不强，培训活动的速度快而不优”的现象，以期强化企业培训活动的有效性与高效性。此课程受到企业客户和广大培训师的高度认可。

 

参加人员

 

1.企业人力资源部负责人；

2.企业培训机构负责人；

3.企业的培训经理；

4.企业专兼职培训师；

5.职业培训师；

6.有志于职业培训师的相关人士等。

 

课程目标

 

1.帮助参培者全面提升自身业务水准，促进企业培训活动的有效性与高效性；

2.帮助企业规范培训管理工作的流程，促进企业培训活动健康、有序的发展；

3.帮助参培者掌握住课程开发的技巧，以建立起科学、严谨的培训课程体系；

4.帮助企业建设企业优质的师资队伍，以为企业培训活动提供强有力的支持。

 

课程大纲

 

一、培训课程概论（第一天上午）

 

课程的具体内容：

 

1.现代培训新定义(国标)

2.培训的类别与质量标准

3.企业培训与教育的区别

4.成人教育的规律与特点

5.培训师修炼的重点环节

6.基于能力的课程体系

7.课程在培训中的位置

8.检验课程的质量标准

9.培训课程开发的步骤

10.培训课程开发的重点课程的具体内容

 

学习收益：

 

1.认识现代的培训

2.掌握质量的标准

3.清晰课程的体系

4.明确开发的步骤

5.把握开发的重点

 

赠送的工具：

 

1.讲师修炼的内容

2.培训与教育区别

3.课程的质量标准

4.课程的开发5.课程的开发步骤

 

二、培训需求评估（第一天上午）

 

课程的具体内容：

 

1.需求评估与课程的开发

2.需求分析与评估的过程

3.一般情况下的评估方法

4.需求评估的重点环节

5.需求评估的十种方法

6.民主自省法操作步骤

 

学习收益：

 

1.认识评估重要性

2.掌握评估的重点

3.学会评估的方法

 

赠送的工具：

 

1.自省法的工具

2.问卷法的模板

3.访谈法的技巧

 

三、课程开发方法（第一天下午）（第二天上午）

 

课程的具体内容：

 

1.课程开发的意识性要求

2.培训课程的结构性标志

3.课程形式上的教学反映

4.课程开发中的组织技巧

5.知识的传播要领与质量

6.技能的传授要领与质量

7.剖析问题的要领与质量

8.解决对策的内容与手段

9.课程设计技巧与要点

10.传授途径形式与重点

11.经验转移理念与形式

12.教学方法应用与效果

13.教学案例搜集与使用

14.教学游戏开发与使用

15.课程内容的牵引方法

16.课程内容的牵引技巧

 

学习收益：

 

1.掌握结构性方法

2.学会形式的运用

3.会搭建课程架构

4.会牵引课程内容

5.会组织课程要素

6.能规避课程问题

7.会开发教学案例

8.会经验转移技巧

 

赠送的工具：

 

1.课程开发的步骤

2.素材收集的方法

3.课程构建的要素

4.课件匹配的要素

5.案例收集的技巧

6.游戏匹配的技巧

7.案例分享的技巧

8.教学质量评估表

 

四、课件制作技巧（第二天下午）

 

课程的具体内容：

 

1.教学课件的要素与组织

2.教学课件的作用与功能

3.课件制作的方法与原则

4.PPT模版的选择与应用

5.PPT字体字号应用技巧

6.PPT色彩的搭配与使用

7.文字动画的方法与技巧

8.PPT超链接的途径方法

9.图片照片的动画技巧

10.插图插花的应用技巧

11.PPT制作中规避问题

12.优秀PPT展示与欣赏

13.教案编制的方法技巧

14.教材编制的方法技巧

15.视频音频实物的使用

16.培训课程的论证修改

 

学习收益：

 

1.学会课件的制作

2.清晰课件的功能

3.学会PPT的制作

4.掌握文字的动画

5.会选用字体字号

6.学会图照片动画

7.学会超链接使用

8.教案教材的制作

 

赠送的工具：

 

1.送教学游戏10个

2.送教学案例50个

3.教案讲义的模版

4.培训教材的模版

5.课间的歌曲10个

6.课间笑话集锦5个

7.课间的保健操3个

8.PPT教材打印说明

 

五、学员实操练习（贯穿课程中）

 

课程的具体内容：

 

1.每人开发十分钟的课程

2.课程主线与要素要清晰

3.教学课件的要素要齐全

4.文字与图片必须动画

5.课件必须要有超链接

6.同时要开发培训教材

 

学习收益：

 

1.学员进行课程展示

2.学员之间学习交流

3.学员相互进行拍砖

 

赠送的工具：

 

1.讲师逐个进行辅导

2.讲师逐个进行点评

3.讲师逐个进行打分

 

授课讲师

 

李老师

 

是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一，他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。原系中华职业教育社培训部部长，现任中国人力资源开发研究会理事，中国继续教育联合学院教授，国务院国资委研究中心特聘讲师，中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师，国际经理人协会常务理事，全球人力资源类十强华人培训师，中国TTT专业十佳培训师，清华大学、北京大学人力资源总监班主讲教师。李富清专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达25年整，曾在全国各地做过几百场TTM的公开课，曾为上千家企业做过培训管理者和培训师的培训。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4400元/位（含培训费、教材费、两天午餐费、上下午茶点费等，并赠送教学游戏、技术性文件、教学辅助工具等）。

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596