--------2013年03月16-16日  （苏州）

 

--------2013年08月09-09日  （苏州）

 

 

 

课程背景

 

新生代员工（上世纪80年代以后出生的人）业已成为现代企业中的主力群体，他们具有鲜明的时代特征：个性张扬、敢想敢干、知识宽广、思想开放、追求创新；同时，漠视责任、蔑视义务、强调自我、缺乏理性、不善合作、实用主义……。如何有效的管理新代员工已成为众多管理者面临的共同难题。是坚守陈规还是与时俱进？本课程通过讲述、实操、冥想、体验、心理剧等形式，融合认知心理学、行为心理学、实验心理学、人本心理学的相关科学理论，帮助管理者切实提升对新生代员工管理的能力与效率！

 

参加人员

 

企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等。

 

课程目标

 

帮助管理者全面认知新生代员工的时代特性，启发管理者构思新生代员工的领导策略；

通过学习与训练，让学员体验新生代员工管理的管理理论、策略、技术、方法、技巧；

帮助管理者了解自身心态，描绘心智模式，认知价值取向，“由内而外”地提升自身领导力。

 

课程大纲

 

第一模块：快速组建领导新生代的团队

 

现场组建具有领导使命的团队

现场团队亮相：扛起领导大旗

 

第二模块：是“何方神圣”，去“何方朝圣”

 

案例解析、头脑风暴、情景再现、点评解析

心理学实验：原来科学研究有这样的发现

 

第三模块：积极心理学既“留人”又“留心”

 

新视角：积极的情绪、心态、希望、人际、幸福

案例解析、现场训练、留人策略、留心方法

 

第四模块：建立隔代领导力释放的跨文化平台

 

隔代领导、跨地域文化、习得性帮助、EAP

原理解析、案例剖析、小组学习、团队积分

 

第五模块：心理资本管理与新生代管理

 

管理心理学：自我效能、希望、乐观、韧性等

心理资本测量、原理解析、小组讨论、团体积分

 

第六模块：技术设施、人际策略、沟通技巧

 

信息技术、移动互联、人际常青、沟通新法

原理解析、案例剖析、小组学习、团队积分

 

第七模块：管理新生代员工必做18件事

 

每个领域6件事：生活、工作、发展以及领导力

现场演练：《我们的联合领导计划》

 

第八模块：知识就是力量，新锐就是希望

 

如何管理领导好新锐力量积分榜发布

领导新锐力量训练营颁奖礼暨总结回顾

 

授课讲师

 

葛老师

 

高级培训师，心理学硕士，德国洪堡学者，多年知名跨国公司人力资源管理工作经验，长期致力于跨文化企业管理与组织发展项目研究，曾受德国弗莱堡大学邀请以高级访问学者身份到德国参与相关课题的研究。

 

授课特点

 

葛老师能充分融合管理实践与管理理论，以生活化的方式教授培训内容，启发并引导学员开展系统化思考与案例研讨，收获前瞻性感悟和实用性方法！

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：特价880元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596