-------2013年05月24-25日   （深圳）

 

-------2013年07月12-13日   （深圳）

 

-------2013年09月20-21日   （深圳）

 

-------2013年11月22-23日   （深圳）

 

 

课程背景

 

变：真正有用的培训，我们不仅要看课后学员评估的分数高低，我们更应该关注学员在训后的行为变化，小班授课，TTT量化的数字指标及视频记录，让你一眼就能看出学员在进出课室前后的变化，即便仅二天的综合班我们承诺：让您课前课后不一样！

 

化：学员的一时变化不代表学员的行为永久固化，系统的课后跟踪及课后实践是学员行为内化的保证，随课程一起赠送的1G培训师速成浓缩资料是学员由“变”到“化”的核心动力。

 

本课程通过对培训组织、教学方法设计、课程设计、辅导技巧的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的进阶技能训练，以帮助学员更快更有效地成长为一名出色的内部讲师。

 

参加人员

 

内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管。

课程特色：学员现场演练时间达30%，课程中穿大量的自评、互评环节。

 

课程目标

 

掌握培训师台上呈现的基本技法，包括眼神运用、语调控制、手势表达、气场营造、点评套路、应变策略等；

对教学形式的设计有更深刻的认识，颠覆教学设计中重内容轻形式设计思路，把教学方法设计和培训环境设计放在与内容同等重要的位置；

建立素材收集通道，轻松拥有培训师的百宝箱；

能独立进行PPT课件设计，对色彩、版式、动画的设计有一个全新的认识，让PPT的呈现不再俗套、凌乱、繁杂；

 

课程大纲

 

导论：从“T“字说起

 

一、洞悉呈现原理

 

1、深层思考：为什么我的课程不受学员的欢迎？

2、面条理论：引人入胜的课程逻辑

面条：你需要传递给学员的观点、技能、理念

佐料：论证面条的论据，包括教学方法与培训环境设计

3、现场练习：培训佐料在哪里—13种教学方法的收集，5种培训环境因素的收集

4、对症下药：不同受训对象的方法坐标

5、刺激学员右脑的三途径：三化原则的解析与运用

复杂的问题简单化：学员的右脑都偏爱简单

枯躁的问题生动化：巧用冲突、变化和体验

专业的问题生活化：不要用专业来说明专业

6、学员现场1分钟视频练习

备选主题：“我做培训师的三大理由”

“培训师常犯的错误”

 

二、谋定教学方法

 

1、培训活动全景关系图：从最不重要的到最重要的

培训师首先要解决的是培训的问题，其次才是培训师的问题

2、虎头：开场立威

三禁忌：过度谦虚—充分卖弄—飘忽不定

六方法：悬念、实物、引言、故事（事件）、新闻、游戏

3、龙身：六大经典教法的探析

S-C-Q-A模型法：以情景带出观点

情景演绎法：用“生活”串起“专业”

比较冲突法：深刻印象来自冲突刺激

蒙太奇手法：“错位”带来美感

真相揭示法：用“问题”层层剥开内容真相

体验教学法：心身参与，双向互动

4、豹尾：短小精悍

学员不会因为你多讲就感激你

三禁忌：罗嗦过度—仓促意外—负面打击

四方法：学员分享—讲师综述—领导寄语—声像回顾

 

三、设计精美课件

 

1、PPT课件进化四段论

2、版式设计要决：⑴加-减-乘-除⑵衡-正-序-齐-空⑶“8-8-0-0”原则

网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用

3、色彩应把握的要决与表达原理

背景颜色—文字及填充色—版式色彩—对角线原理的运用

4、动画呈现让内容结构化

对比案例：结构化的冲击力

动画组合—路径设置—演示资源插入与链接—计时与重复效果的运用

5、共享：PPT演示常用快捷键

6、蜕变练习：课件美化

 

四、魅力呈现魔方

 

1、台上建场的小诀巧：“三气”在培训师身上的运用

2、手势黄金框的运用：常用手势表达及肢语语言禁忌

3、护士打针的哲学：点评的套路与步骤

4、现场应变四种方法：四“了”在现场的作用

5、缓解紧张情绪的五种方法：物理运动法、冥想法、问题转移法、“备则倍”法、解脱法

结论：毕业呈现

设计一个5分钟的课程开场，综合评价以下要点：

1、“三化“原则在教学设计中的体现；

2、PPT设计的版式、色彩、动画要领在课件中的体现；

3、六种开场方法在课程中的体现；

4、台风呈现技巧及时间控制。

 

授课讲师

 

唐老师

 

资　　历：

 

清华大学研究院、中国人民大学MBA班、暨南大学管理学院合作讲师

广州市政府培训中心特聘讲师

广州亚运会组委会、世界大学生运动会（深圳）组委会特聘讲师

 

专注领域：

 

培训师进阶成长、中高层管理者管理技能提升

 

品牌课程：

 

《品牌课程开发六步法-3天》

《七步成诗-品牌课程开发与设计-3天》（获国家商标局注册，注册号-9817290）

《TTT猫计划-初、中、高阶内训师全系列训练-8天》

《九段经理人-3天》（全情景式管理案例教学，2013年主推项目）

 

咨询项目：

 

《企业学习体系建立》

《品牌课程开发》

 

授课风格：

 

清新：课堂氛围生动而不造作，快乐而不矫情；

实用：教学内容平实而不庸俗，高瞻而不空洞；

高效：2012年授课179天，无一次课评价低于90分；

 

回购五次以上的客户（限同一课题）：

 

广西南方电网、广交会、中信银行总行、中国银行山东省行、海航集团、云南云天化、广东移动、广核集团等

同一课题在同一企业被回购3次以上5次以下的有24家，同一课题在同一企业被回2次以上3次以下的有71家-数据截止2012年12月31日。

截止2012年12月31日，唐平老师的授课总天数1013天，共590期（含1天，2天，3天版），授训学员30000人（含公开课，部分大班），培训专兼职培训师15000以上（模糊数据，2006-2008年无准确统计），其中有20余名成长为职业讲师。

 

唐老师的合作客户（仅限部分知名客户）：

 

1、国际组织及政府组织：

 

亚运会（第16届）组委会、世界大运会（深圳）组委会、中国对外贸易中心集团（广交会）、广州市政府培训中心、佛山地税、韶关地税

 

2、大学（合作方）

 

清华大学研究院（珠海）、中国人民大学、暨南大学、河北工业大学

 

3、航空业

 

国航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山东航空、天津航空、海航机场集团、海航实业、国货航空、祥鹏航空、内蒙古机场集团、三亚凤凰机场

 

4、金融及银行业

 

中国银联、中国银行（山东省行、济南分行、东营分行、菏泽分行、威海分行、广州分行、肇庆分行、梅州分行、顺德分行、莱芜分行、淄博分行、枣庄分行、德州分行、日照分行、泰安分行）、中国农业银行（广东省行、深圳分行、宁波分行）、中信银行总行及（重庆分行、苏州分行、广州分行、成都分行）、兴业银行总行、建设银行(天津市行、山东省行、辽宁省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人寿、交通银行深圳分行、广发银行、重庆银行、招商银行重庆分行、山东德州商业银行、东莞农村商业银行、工商银顺德分行、高要农村信用社

 

5、电力行业

 

国家电网（超高压、南京局、嘉兴局等）、南方电网（广州局、南宁局、横县局、佛山局、肇庆局、梧州局、防城港局、钦州局、桂林局、六盘水局、曲靖局、迪庆局、丽江局、云南电力研究所等）、中核集团（秦山核电）、广东核电（大亚湾核电、红沿河核电）、石岛湾核电、华能电力（平凉电厂、铜川电厂）、国华电力（台山电厂、长沙电厂、宁海电厂）、粤电集团及韶关电厂、广西水利电业集团及其下辖各县电力公司

 

6、通信行业

 

广东移动（广州移动、深圳移动、汕头移动、茂名移动、江门移动、东莞移动、肇庆移动等）、湖南移动、广西移动、青海移动、黑龙江移动、四川移动、山东移动、陕西移动、江西移动、陕西电信、珠海电信、广东邮政、江苏邮政、深圳邮政及南通邮政

 

7、汽车、交通及工程机械

 

大众汽车、广汽集团、郑州日产、广州本田、南车集团、住友集团、广西柳工、上海齐耀动力、广州地铁、广东长大工程、华南快速、广州机场高速、广州隧道开发公司、南方路机

 

8、电子电器行业

 

九洲集团、美的电器、格力电器、格兰仕电器、松下电器、北电、南太电子、申菱空调、德意电气、卧龙电气、天马微电子、日东电工、安费诺、ITT、宝德科技、华阳电子

 

9、能源资源行业

 

中海油、广东中烟、广东草烟、湖南中烟、长沙烟厂、红塔集团、昆钢集团、云南云天化（云天化国际、三环化工、富瑞化工、红磷化工、云峰化工）、因民矿业

 

10、其它行业

 

格力地产、青岛啤酒、海王生物制药、中航商贸、联塑科技、桂林南药、汇仁药业、劲嘉彩印、威丝曼服装、松鹰男装、合隆（瑞士）、红牛饮料、广州无线电集团、叶氏化工、兴昂鞋业、晶苑集团、深圳花园酒店、芮欧百货

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3800元/人(含培训费,教材费,午餐,茶点,税费),住宿协助安排，费用自理；

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596