-------2015年11月13-14日 （上海）

 

-------2015年11月27-28日 （深圳）

 

-------2016年01月15-16日 （杭州）

 

 

课程背景

 

俗话说得好“不做绩效等死，做绩效找死”，绩效是企业管理中最头疼的问题。如何发挥绩效的导向作用？如何区分HR部门与直线经理在绩效管理中的作用？绩效如何从组织与战略层面分解到部门与岗位？绩效如何与企业的发展阶段与企业文化相结合？绩效如何与薪酬激励体系无缝对接？高管、研发部门、生产部门与职能部门如何考核？

 

郑老师通过大量翔实的浙江本土案例，以多年HR实战的经验创造性地提出落地式绩效管理体系设计，并为学员系统剖析绩效与战略的对应关系、绩效与薪酬的接口、本土化绩效落地与推进，使学员知悉书本上未提及的绩效管理背后的理论，从不同的视角看绩效的QQTCS模型、掌握绩效的积分制在薪酬管理中的运用、Hu理论运用于集团对子公司的考核、基于绩效的动态薪酬总额设计技术、目标管理MBO中运用等。

 

通过对企业营销、研发、生产、职能等部门的绩效管理体系的现场设计，加深对绩效的编效法、提成制、积分制、奖金模式在薪酬设计中的理解。

 

本此培训目的是让企业中高层管理人员系统掌握绩效管理的设计技巧、方法论、工具与套路，让学员带着问题与疑惑而来，带着模型与答案回去，以期达到绩效体系设计在本企业落地生根的目的。

 

参加人员

 

HR从业人员、中高层管理人员

 

课程大纲

 

第一部分　绩效困惑－重点问题、难点误区与解决对策

 

案例导入：绩效去哪儿－为什么绩效主义毁了索尼?

1、五种价值：个人价值、岗位价值、数据价值、企业价值、市场价值

案例：如何从财务和业务角度分析绩效指标

2、四种平衡：利益平衡，导向平衡，指标平衡，结果平衡，

3、二大维度：BSC（平衡计分卡：从战略和财务维度制定绩效目标。）和QQTCS（绩效考核的万能公式）

4、绩效管理的四大环节

案例：浙江某企业的基于BSC的绩效考核表设计

讨论：绩效落不了地的原因与解决对策（使用世界咖啡、聚焦式对话、团队共创等促动技术）

5、一个中心：绩效面谈（沟通）－实施全面绩效工程，淡化“绩效考核”，强化“绩效管理”。

案例：某企业的绩效沟通方案

 

第二部分　绩效落地－绩效如何与薪酬无缝对接，以激励员工？

 

1、如何实现企业目标、部门目标与个人目标的战略协同

实战技巧讲解：如何设立公司级目标？--工具：战略地图

如何设立部门级目标？--工具：矩阵分解图

如何设立员工级目标？--工具：四维模型

2、目标设定离不开的工具：

KPI —关键绩效指标

MBO —目标管理法

BSC —平衡计分卡

3、绩效管理体系长期推行的N个内部活动

 

第三部分　绩效实操－本土化绩效落地与推进

 

1、研发中心考核模式设计（积分制在研发考核中的运用）

2、生产部门考核模式设计

3、职能部门考核之痛（QQTCS模型在职能部门考核中的运用）

4、高管考核模式设计（“绩效Hu理论”对子公司考核中的运用）

案例分析：传化集团如何对研发项目考核

 

第四部分　绩效解疑－（5分钟）

 

授课讲师

 

郑老师

 

实战人力资源、财务专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

企业学习网高级讲师

上海交大、清华大学总裁班特邀讲师

浙江大学总裁班特邀讲师

浙江省企业培训师协会副会长

国家人力资源管理师一级辅导师

曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理

曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监

曾任浙江华瑞集团人力资源总监

 

擅长领域：

 

1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域

2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理

 

主讲课程：

 

1、《人力资源经理的财务管理》（针对人力资源经理、总监，1天课程）

2、《非财务经理的财务管理》（针对企业部门经理或财务管理人员，1天课程）

3、《基于smart原理的薪酬体系设计》（针对人力资源从业人员，1-2天课程）

4、《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源部门经理，1天课程）

5、《目标与绩效管理》（针对企业所有人员，1天课程）

 

自我评价：

 

郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

 

郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计（从注册会计师的角度看HR数据协同）等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。

 

郑老师具有扎实的人力资源理论功底，担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师，以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。

 

郑老师还具有管理咨询实战经验，先后主导多个人力资源咨询项目（详见第六部分），以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

 

管理咨询经历：

 

浙江日华化学有限公司（中日合资）   薪酬绩效体系设计            2014年3月－8月

浙江鸿程计算机有限公司           基于宽带薪酬的咨询项目        2011年7月－12月

杭州市燃气集团有限公司           基于积分制的绩效考核体        2009年6月－9月

 

出版书籍：

 

1、【中小企业人力资源转型升级】，南京大学出版社，2014年1月

2、【赢在薪酬－基于SMART原理的薪酬体系设计】，中国财富出版社，2015年3月

 

培训的企业（部分）：

 

厦门市中青年领导干部、中航油、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团、浙江工业大学后勤集团、东风汽车集团、浙江台华新材料公司、海宁水务集团、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、安吉经济开发区、宁波奥克斯集团、现代联合集团、共创会（私董会）。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3800元/人，（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596