--------2015年07月10-11日 （上海）

 

--------2015年07月23-24日 （深圳）

 

--------2015年08月20-21日 （北京）

 

--------2015年12月11-12日 （上海）

 

--------2015年12月18-19日 （北京）

 

 

课程背景

 

1、培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位；

2、操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论，从不同的视角看岗位价值评估，掌握积分制在薪酬管理中的运用、如何巧用编制控制薪酬预算、活力曲线如何运用到薪酬成本控制中、超额利润的累进提成额法。

3、实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系；通过对企业最重要的营销、研发两部门的绩效薪酬的现场设计和演练，加深对编效法、提成制、积分制、奖金模式在薪酬设计中的理解。?

 

参加人员

 

HR总监、HR经理、HR主管；中高层管理人员

 

课程目标

 

了解企业的经营战略与薪酬接口、绩效与薪酬接口问题；掌握薪酬对内与对外公平性设计的方法论与工具；解决员工的短中长期激励问题。

 

课程大纲

 

第一天

 

第一部分 薪酬与战略（Strategy）

 

1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）

2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的依据、岗位价值评估的依据、员工持股计划的依据等）

3、3.0时代到来了－薪酬的发展趋势（宽带薪酬、薪酬股权化、内部微咨询化等）

案例：某公司的薪酬等级表与叠幅

案例：腾迅公司、阿里巴巴、百度等电子商务公司的薪酬财务指标比较

工具：HR量化指标库（财务指标）

 

第二部分 薪酬之匹配（Match）

 

1、模式匹配－从单一到“混搭”（激励模式解析）－如何理解薪酬同一模式激励作用递减现象？

2、数据匹配－不学统计局（数据分析与分位值） －如何用数学回归模型分析薪酬分位值？

3、岗岗匹配－睁开眼睛摸大象（岗位价值评估）－如何通过点值评估法来确定薪的酬带宽、级数、等级？

4、人岗匹配－同工不一定同酬（任职资格体系）－水浒传的108将是如何排名的？心理学的投射技术在人岗匹配中如何运用？

案例：离家出走的孙悟空

案例：一家公司涨工资的艺术

思考：岗位薪酬是否能体现员工的价值＝价格？

 

第二天

 

第三部分 薪酬与绩效（Appraisal）

 

1、基于绩效的动态薪酬总额计算－薪酬ROI（投资回报率测算、人工成本率指标、人均创利指标、人均创收指标体系搭建）

2、“编效法”对薪酬成本控制的启发－人数编制与预算体系在薪酬管理中的运用（推导出“增效工资”的原创性概念）

3、绩效的积分制在薪酬中的运用－欧洲足球杯积分制、四国军棋积分制、某科技公司积分制对薪酬的启发

4、奖金（超额利润）设计技巧－来年员工月薪及年薪基数调整规律；累计提成法在超额利润中的运用

案例：积分制在某公司人才梯队建设；在研发、技术薪酬体系中的运用

 

第四部分 薪酬实操部分（Reaction）

 

1、比例薪酬法－销售体系设计技巧演练－为何不用销售绝对数额？销售团队之间如何PK？

2、掌握“薪酬叠幅”的设计技术（6步法，使用EXCEL）－中位值、最高值、薪酬曲线设计技巧

3、教科书正确吗？－再读“宽带薪酬”

4、HR个税避税实操－年终奖如何往低税点靠？如何避开无效纳税区间？

现场演练：叠幅设计案例（以某一公司薪酬表为例）

案例：某公司薪酬体系设计结案报告（给老板）

 

第五部分 薪酬方法论与工具（Tools）

 

1、从咨询顾问角度看薪酬－薪酬如何套档？薪酬框算工具

2、解密薪酬设计的工具与套路

3、出生入死－HR推动薪酬改革的建议

案例：行动学习工具、6顶思考帽工具

 

授课讲师

 

郑老师

 

实战人力资源、财务专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

企业学习网高级讲师

上海交大、清华大学总裁班特邀讲师

浙江大学总裁班特邀讲师

浙江省企业培训师协会副会长

国家人力资源管理师一级辅导师

曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理

曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监

曾任浙江华瑞集团人力资源总监

 

擅长领域：

 

1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域

2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理

 

主讲课程：

 

1、《人力资源经理的财务管理》（针对人力资源经理、总监，1天课程）

2、《非财务经理的财务管理》（针对企业部门经理或财务管理人员，1天课程）

3、《基于smart原理的薪酬体系设计》（针对人力资源从业人员，1-2天课程）

4、《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源部门经理，1天课程）

5、《目标与绩效管理》（针对企业所有人员，1天课程）

 

自我评价：

 

郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计（从注册会计师的角度看HR数据协同）等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。

郑老师具有扎实的人力资源理论功底，担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师，以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。

郑老师还具有管理咨询实战经验，先后主导多个人力资源咨询项目（详见第六部分），以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

 

管理咨询经历：

 

浙江日华化学有限公司（中日合资）   薪酬绩效体系设计            2014年3月－8月

浙江鸿程计算机有限公司           基于宽带薪酬的咨询项目        2011年7月－12月

杭州市燃气集团有限公司           基于积分制的绩效考核体        2009年6月－9月

                                系设计、多通道的人才晋

                                升体系项目

 

出版书籍：

 

1、【中小企业人力资源转型升级】，南京大学出版社，2014年1月

2、【赢在薪酬－基于SMART原理的薪酬体系设计】，中国财富出版社，2015年3月

 

培训的企业（部分）：

 

厦门市中青年领导干部、中航油、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团、浙江工业大学后勤集团、东风汽车集团、浙江台华新材料公司、海宁水务集团、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、安吉经济开发区、宁波奥克斯集团、现代联合集团、共创会（私董会）。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596