outline 课程大纲

《TTT培训内部培训师》

《TTT培训内部培训师》

开课时间:2015 课程时长: 6
授课讲师:张老师 课程价格:¥1760
天数:1
开课地点:上海
专业分类:人力资源类:培训师
行业分类:
岗位分类:人力资源部
关键字:
分享至:

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 1 176014-14

背景与目标

适合人员概述

主要内容

-------2015年05月14日 (上海)

 

 

参加人员

 

企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨。

 

课程目标

 

与时俱进,了解新时代成人学习理论并掌握成人学习规律

学习如何塑造讲师的价值观与职业观

学习有的放矢的设计原则,有效规划、开发和制作新员工培训课件

掌握分享、表达与反馈的技术,增强语言表达能力和教姿的感染力,提升授课技巧

学习常用而有效的现场教学方法,懂得营造课堂氛围,增强课堂互动

增强培训控场的能力,学习应对学员问题,处理学员异议

了解课后评估工具,学习训后成果跟进方法,对行动式学习有一定认识

学习制订“走向优秀培训师”的自我发展计划

 

课程大纲

 

第一单元 成人学习原理

 

1、成人学习心理分析

2、成人学习模式与学习思考曲线

培训师要知道的右脑密码

3、建构有效的学习刺激工具包

 

第二单元 培训前的应知应会与课程开发技巧

 

1、内部培训师的角色定位与素质要求

2、内训师的价值观与职业观

3、培训课程的开发与设计思路:课程开发五步曲

第一步:了解并分析待改善的核心问题

第二步:课程定位,确定培训主题与培训目标

第三步:学员需求汇总

第四步:课程结构的设计与大纲的编撰

第五步:课程设计再分析:课程开发六大工具

4、新员工培训内容的开发与设计

5、培训前的几个重要工作

6、七大常用教学培训方法的开发与运用

 

第三单元  培训师表达实战技巧

 

1、声音技巧增强培训课堂的说服力

2、身体语言增强培训课堂的感染力

3、语言艺术增强培训课堂的亲和力

4、培训表达中如何创造现场情绪与交流感?

5、培训课堂中如何创造现场感染魅力?

学员演练:“沙滩爱情故事”

 

第四单元 培训师现场授课与互动实战技巧

 

1、培训过程控制技巧

* 起:互动开场,引起兴趣的技巧

培训中的几个有效的开场方式

* 承:承上启下,交代结构的技巧

* 转:进入正题,展开培训的联系与论证的技巧

* 合:回顾总结,强调重点、培训结束的技巧

精彩的结束方式和几点注意事项

2.因势利导学员互动参与的技巧

* 学员观察技巧

* 引导与建设性反馈技巧

* 提问与追问技巧

* 回答问题的技巧

* 讨论的主持技巧

* 案例的分析与主持技巧

* 情境练习的主持与点评技巧

* 游戏实施技巧

* 角色扮演的主持技巧

* 组织体验式活动

3、 其它几个问题的处理技巧

* 如何克服心理障碍或有效控制紧张情绪?

* 如何掩饰忘词?

* 如何运用话筒?

*  如何进行板书?

* 如何调节课堂气氛,调动学员参与的积极性?

*  如何控制时间进度?

*  如何处理现场困境?

应对现场的干扰或乱场

面对和处理“问题”学员的挑战?

情境模拟:学员表演应对培训现场的困境

 

第五单元 培训后的应知应会与训后技巧

 

1、 如何做好训后跟踪,深化培训效果与评估培训绩效?

*  学员训后评估表的编制和填写

* 培训绩效评估的方法

* 行动式学习的做法

2、 实战演练

学员汇报表演 讲师点评与补充(小组派代表)

 

培训内容在第一天结束前告知学员,设定表演时间,原则要求学员根据自身工作设计汇报表演的环节,最好有PPT演示

 

现场:受训学员技能技巧评估(填表打分)

现场或事后:内训师内审评估核定(填表)

提问环节培训结束

1、讲师回答学员课后提问

2、提示训后学员自我发展计划

3、学员填写培训意见评估表

4、颁发结业证书

 

授课讲师

 

老师

 

重庆工商大学工商管理学士

天津理工大学经济管理硕士

新加坡中华总商会企业管理学院咨询顾问

美国人力资源管理协会讲师认证

美国职业培训师协会会员

中国演讲与口才协会会员

中国创造学会会员

上海交大安泰经管学院总裁私募班/创新管理班特聘讲师

 

职业履历

 

天津理工大学                       劳资管理员/讲师

台湾华茂集团北京公司               销售经理/总经理助理

上海小阿华科教有限公司             营销总监/常务副总经理

香港亿腾医药投资有限公司           培训总监/人力资源总监

上海霞飞-家帝美容保健用品有限公司  总经理

慧泉国际教育集团                   总经理

哈比(上海)教育信息咨询有限公司   董事总经理

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:1760/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)

 

联系方式

 

上课地点:上海

电 话:021-65210156-809

传 真: 021-65210596

 

授课老师

学员反馈

相关课程推荐 / related COURSES

    
    点击这里给我发消息