-------2015年05月23日 （杭州）

 

-------2015年05月30日 （深圳）

 

-------2015年06月13日 （北京）

 

-------2015年07月04日 （上海）

 

-------2015年07月25日 （深圳）

 

-------2015年08月15日 （上海）

 

-------2015年08月23日 （北京）

 

-------2015年09月18日 （杭州）

 

-------2015年10月24日 （深圳）

 

-------2015年10月31日 （北京）

 

-------2015年11月07日 （上海）

 

 

参加人员

 

中高层管理人员、HR从业人员

 

课程目标

 

* 明确HR的4种角色：平衡战略与运营层面以及人员和流程方面

* 掌握HR6大模块与业务的链接关系

* 解读财务报表中的业务数据

* 制定HR向业务伙伴转型的实践框架

* 提升自我认知：充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划

 

课程大纲

 

一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求

 

思考：HR面临最大的挑战是什么？

明确企业对业务合作伙伴的要求和期望

定位业务合作伙伴的角色和职能（HRBP四大角色：政委、教练、顾问、人才输送官）

寻找业务合作伙伴的价值区

建立业务合作伙伴的核心能力

案例：戴维?尤里奇提出HRBP的四象限模型

案例：HRBP的三基柱模型

思考：如何做好HRBP工作？（起点、痛点、落点、高点）

 

二、HR了解业务的需求－财务报表中的业务数据

 

1、理解商业模式, 明确业务重点（波特价值链模型对HRBP模型的启示）

案例：吉利控股集团－HR如何识别业务发展的需求

2、解读业务信息，关键业务指标和财务数据（业务部门需要什么样的HR数据？）

（1）与业务相关的会计术语－净利润、销售收入、成本、毛利、期间费用

案例：HR如何从财务报表中看懂业务指标－以ST广厦（000557）为案例

（2）HR所看重的财务指标－最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户

（3）与HR相关的成本解读－直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT

（A）人工成本率－HR与业务链接的重要指标

案例：某公司人工成本率匡算

案例：某公司人工成本流向表

（B）人均创收（利）－HR了解行业平均数据的指标

（C）EBIT－HR必须弄懂的业务指标

3、HR如何从业务角度理解KPI

（1）过程性指标与结果性指标

案例：存货周转率

（2）销售人员的KPI指标与财务指标

总结：HR理解业务与财务的两条主线

 

三、HR支持业务的实现－提升组织绩效的有效办法

 

1、HR职能转型－从“职能孤岛”到“跨界协同（HR六大模块与业务的链接）

（1）如何构建基于业务的招聘体系？－以浙江某公司为例

（2）HR如何搭建基于业务的培训体系？－为何老板对HR的培训方案大发雷霆？

（3）HR如何把握绩效与业务的关系－浙江某集团基于业务发展的绩效体系

案例：Google公司HR通过数据量化对业务利润影响

2、老板从业务角度对HR部门的要求

提升效率、优化结构、控制成本、用工风险等

3、HR开展工作的工具－4大工具：布朗德四叶模型、思维导图、促动技术、5W2H1R

 

授课讲师

 

郑老师

 

实战人力资源、财务专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

企业学习网高级讲师

上海交大、清华大学总裁班特邀讲师

浙江大学总裁班特邀讲师

浙江省企业培训师协会副会长

国家人力资源管理师一级辅导师

曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理

曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监

曾任浙江华瑞集团人力资源总监

 

擅长领域：

 

1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域

2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理

 

主讲课程：

 

1、《人力资源经理的财务管理》（针对人力资源经理、总监，1天课程）

2、《非财务经理的财务管理》（针对企业部门经理或财务管理人员，1天课程）

3、《基于smart原理的薪酬体系设计》（针对人力资源从业人员，1-2天课程）

4、《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源部门经理，1天课程）

5、《目标与绩效管理》（针对企业所有人员，1天课程）

 

自我评价：

 

郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计（从注册会计师的角度看HR数据协同）等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。

郑老师具有扎实的人力资源理论功底，担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师，以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。

郑老师还具有管理咨询实战经验，先后主导多个人力资源咨询项目（详见第六部分），以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

 

管理咨询经历：

 

浙江日华化学有限公司（中日合资）   薪酬绩效体系设计            2014年3月－8月

浙江鸿程计算机有限公司           基于宽带薪酬的咨询项目        2011年7月－12月

杭州市燃气集团有限公司           基于积分制的绩效考核体        2009年6月－9月

                                系设计、多通道的人才晋

                                升体系项目

 

出版书籍：

 

1、【中小企业人力资源转型升级】，南京大学出版社，2014年1月

2、【赢在薪酬－基于SMART原理的薪酬体系设计】，中国财富出版社，2015年3月

 

培训的企业（部分）：

 

厦门市中青年领导干部、中航油、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团、浙江工业大学后勤集团、东风汽车集团、浙江台华新材料公司、海宁水务集团、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、安吉经济开发区、宁波奥克斯集团、现代联合集团、共创会（私董会）。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1980元/人，（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）

 

联系方式

 

上课地点：杭州

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596