-------2015年08月07-08日 （深圳）

 

 

参加人员

 

■ 企业老板

■ 研发、生产、销售、财务等核心部门的业务领导

■ 企业人力资源总监、经理

 

课程收益

 

透过模型和华为实际案例，让老板、各部门的业务领导和HR部门在人力资源关键问题上形成共同的语言、达成一致，才能更好地帮助企业快速发挥人力资源管理的重要作用！

 

课程大纲

 

第一章 华为从2万到2400亿的成长故事

 

1、 什么是S-OTC？

2、 华为从2万到2400亿的成长经典故事及S-OTC模型应用分享

3、 回顾华为成长历程，总结企业各阶段的人力资源关键动作和解决方案

 

第二章 企业生命周期与HR

 

1、 什么是企业生命周期

2、 企业生命周期各成长阶段的HR特点

3、 HR如何判断企业的生命周期，主动作为，并在适当的时候做正确的事

4、 现场演练：企业生命周期诊断

5、 企业生命周期与S-OTC相结合的系统运用

 

第三章 S-OTC模型及其工具与方法实战演练

 

第一节 S-OTC模型如何让HR有效支持战略

 

S-OTC模型的系统原理

2、 S-OTC模型执行体系解读

3、 企业如何运用S-OTC，让S-OTC与战略对接后，提升企业的执行力？

4、 企业中高层管理人员为什么要掌握S-OTC模型

 

第二节 S-OTC模型实战演练一：检审并确定您企业下年度的关键任务

 

1、 什么是关键任务？企业年度关键任务的体现方式

2、 关键任务提炼的“345”法则

3、 实战演练：现场提炼企业2015年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？

4、 关键任务的执行与管理

 

第三节 S-OTC模型实战演练二：检审并优化您的组织体系

 

1、 组织体系必须支撑关键任务执行

2、 基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗？

3、 现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化

组织结构优化；

部门职能与部门KPI的调整与重新定位

部门内部岗位优化设置——定岗、定责、定编

岗位规范化手册与岗位规范管理

部门负责人如何全面掌握部门定岗、定责和定编技巧

 

第四节 S-OTC模型实战演练三：打造核心人才供应链

 

1、 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别

2、 实战演练：基于关键任务的核心人才供应链打造

年度关键岗位人才盘点

年度关键岗位人才接替模型与接替管理

打造关键岗位人才供应链

3、 关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系

4、 实战演练：基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系

岗位价值评估演练

以岗位任职资格标准为依据员工潜在价值评估

以关键业绩达成为载体的员工现实价值评估

5、 部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链

 

第五节 S-OTC模型实战演练四：营造高绩效文化与氛围

 

1、 何为企业文化，文化如何为战略服务

2、 实战演练：企业文化调查、诊断与企业文化建设

企业文化调查与企业经营核心理念的提炼

基于核心理念的企业管理制度审计与改进

基于核心理念的企业CIS

3、 企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植

4、 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

 

授课讲师

 

涂老师

 

遛遛网董事长；

福建省人力资源管理发展促进会副会长

厦门市行为科学学会常务副会长

战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家

清华大学职业经理人训练中心教授会成员

福州农林大学 课程教授

齐齐哈尔医学院 客座教授

中国人力资源开发研究会研究员

国家职业经理人资格认证专家委员会委员

人力资源管理全国理事会理事

拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。

 

实战经验：

 

曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

 

研发成果：

 

涂先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。

 

个人著作：

 

主编及著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4980元（培训费、午餐、发票、茶点、辅助手品）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596