-------2015年10月23-24日 （上海）

 

 

课程背景

 

作为工厂的管理人员，带领团队达成工厂KPI目标就是您工作的全部！然而，在与众多工厂的管理人员接触的时候，

 

我们常常看到如下现象：

 

当企业的整体战略调整时，工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略

并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系

KPI只有总监和经理层知道，未能有效分解到执行层和基层

曾经尝试将KPI分解到基层员工，但除了造成员工的抵触之外没有期望的收效

只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控

团队执行力不好，却不知道如何着手去推进执行力的提升

不知道如何去考核属下，也不知道如何激励属下达成目标

对于提高KPI，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……

 

独家研发并推入市场的课程《工厂KPI量化考核体系建立》-两天的培训将给您满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的工厂管理实践，配合老师深入的讲解，一定令您有意想不到的收获!! 

 

参加人员

 

工厂总经理、运营总监、生产总监、人力资源总监、生产经理、人力资源经理等。

 

课程目标

 

深刻认知绩效考核与管理的内涵

了解制造型企业战略落地的过程

深刻认知工厂的核心KPI

深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解

熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵

深度认知车间班组的KPI考核方式

深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法

系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧

 

课程大纲

 

一、现代制造业绩效管理发展前沿

 

制造业运营管理者面临的挑战

工厂运营的体系化管理

工厂绩效管理工作中的误区

绩效评价的常见方法

 

二、建立正确的KPI意识

 

绩效相关词语的再理解

KPI体系如何支撑战略落地

正确的KPI意识

工厂KPI量化考核体系建立的六大模块

 

三、战略分析与规划运营

 

如何寻找战略性举措

战略地图与平衡计分卡

工厂运营平衡计分卡

工厂常见的KPI指标详解

 

四、建立工厂KPI指标体系

 

工厂KPI指标的分类与定义

工厂KPI指标与目标的四级分解

KPI指标的分解方法

运营部门的KPI指标

车间和班组的KPI指标

职能岗位的KPI指标

不同人员的考核周期

如何编制指标一览表

 

五、编制不同岗位的KPI考核矩阵

 

确定KPI目标的方法

常见的KPI考核方法

KPI的测量标尺和刻度

为KPI指标设置相应的权重

管理者的KPI考核矩阵

一线员工KPI的双层复合评估法

如何确定团队考评比例分布

一线员工的KPI考核矩阵

 

六、考核体系的试运行与修正

 

体系试运行的目的

试运行的方法

试运行的成败关键

体系修正的基本思路

 

七、颁布考核与激励制度

 

如何界定绩效的等级

激励的方法

体系文件的建立

颁布制度的技巧

 

八、绩效监控与看板建立

 

KPI状态的及时跟进

车间KPI追踪看板

员工可视化绩效矩阵（葡萄图）

 

九、行动计划书

 

编写行动计划书的方法

行动计划书的编写

 

授课讲师

 

莫老师：

 

教育及资格认证：

 

工厂运营首席顾问

精益六西格玛黑带大师（MBB）

在工厂运营管理体系的构建和精益六西格玛改善有着深厚的理论功底和丰富的实战经验

 

讲师经历及专长：

 

莫老师曾任职德尔福派克及某知名EMS企业，长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作，拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的工作经历。

 

莫老师特别擅于为辅导企业推进现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域，善于为企业搭建持续改善体系。

 

培训客户及培训风格：

 

莫老师曾为众多企业提供过咨询辅导服务，其中包括：上海贝尔阿尔卡特，东莞联茂电子、海尔特种冰箱，合肥海尔冰箱，海尔中一冰箱，贵州海尔冰箱，重庆海尔冰箱，重庆海尔洗衣机、杭州大和热磁，天津勤美达、西安航天发动机厂，西安西罗航空部件、苏州强生医疗器械，苏州惠氏制药有限公司 、浙江中烟宁波制造部、佛山欧神诺陶瓷，景德镇特地陶瓷，唐山隆达骨质瓷、南方轴承，中国质量认证中心，东莞司林菲，广州卡尔蔡司，深圳艾默生，广州白木汽车配件等公司

 

莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，善于在授课中结合项目辅导方面的实际案例，使学员能够充分把理论知识转化成实际成果。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596