-------2016年04月08日 （北京）

 

 

课程背景

 

作为离职法定主义的国家，在中国，辞退一名不胜任的员工或者严重违纪的员工，对企业来讲，是有很大不确定性的。司法实践中的数据也表明，这一类的劳动纠纷在所有劳动纠纷类型中排名前列。

 

如何在辞退不胜任员工或者严重违纪员工时避免有关的法律风险和纠纷？这关系到有关的心理学问题和劳动法律问题。而在劳动法律问题中，目前大量的实践数据标明，证据左右着这类案件的胜败。

 

为此，我们组织本次活动，重点围绕不胜任、违纪员工辞退过程中的有关证据管理问题，为大家答疑解惑，以期能给大家在这两类人员管理中带来帮助。

 

参加人员

 

各企业人力资源总监（经理）、人力资源总监（经理）、培训主管(专员)、招聘主管(专员)，员工关系主管，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办

 

课程目标

 

1、不胜任与违纪员工的法律概念界定；

2、详细了解法律取证标准；

3、不胜任和违纪员工的法律取证及风险防范；

4、辞退员工的风险评析。

 

课程大纲

 

一、不胜任与违纪员工的界定（简）

 

1、何谓“不胜任”员工？

2、司法实践中如何认定“不胜任”员工？

3、何谓“违纪”员工？

4、司法实践中如何认定“违纪”员工？

5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础

 

二、有关证据的法律实务（详）

 

1、何谓证据？

2、证据的类型

①各类法定证据类型

②有关电子电文证据的法律规则

③面谈笔录的证据问题

3、证据的“三性”

①客观性

②合法性

③关联性

4、举证责任及举证期限

①何谓举证责任？

②劳动争议案件中的举证责任

③何谓举证期限？

④劳动争议案件中常见的举证期限

5、劳动争议案件的证明标准

①常见的证明标准

②劳动争议案件中的证明标准

 

三、不胜任员工辞退时的证据管理实务

 

1、不胜任员工认定的证据管理

①胜任标准、绩效考核目标的证据搜集及固定

②不胜任工作的证据搜集及固定

③绩效考核表在不胜任员工认定中的作用问题

2、不胜任调岗或培训的证据管理

①如何对不胜任员工进行调岗并保留证据？

②对不胜任员工进行培训如何保留证据？

3、不胜任员工辞退时的程序相关证据问题

①两次不胜任的证据

②调岗或培训的证据

③通知工会的证据

④通知员工的证据

 

四、违纪员工辞退的证据管理实务

 

1、违纪员工辞退的三组证据

①制度相关证据

②事实相关证据

③程序相关证据

2、制度相关证据

①征求意见的证据

②与工会或职工代表协商确定的证据

③公示告知流程的证据

④制度本身作为证据

3、事实相关证据

①不同违纪行为下的不同证据分析

②常见的证据采集、固定及使用

4、程序相关证据——通知工会和员工本人

 

五、辞退员工前的自我风险评析

 

1、找准法律依据和处理理由

厘清有关易混淆的法律依据

案例1：情势变更辞退与严重违纪辞退的界定问题

案例2：失职、违纪、不胜任的界定问题

2、寻求有关制度依据

3、搜集、固定有关事实证据

4、依法、依规履行有关处理程序

 

六、典型案例分享及互动交流

 

授课讲师

 

李先生

 

讲师背景

 

国内领先的全面员工关系解决方案提供商高级合伙人；

研发咨询中心总监；

资深咨询顾问；

国内实战派劳动法与员工关系专家。

 

讲师经历

 

发表员工关系专业文章数十篇；

出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部；

长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究；

擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。

 

服务客户

 

曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

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收费标准

 

听课费用：1980元/天(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596