-------2016年04月22-23日 （北京）

 

 

参加人员

 

培训经理、培训主管、培训专员，人力资源从业人员，其他有志于从事培训工作或成为讲师的职场人士。

 

课程目标

 

1、从企业角度看培训部门及培训工作的价值所在；

2、剖析从培训执行到体系搭建各阶段的核心工作；

3、掌握与相关人员互动的方式和技巧。

 

课程大纲

 

一、重新认识企业培训

 

a)先导案例分析

b)企业培训的普遍问题

c)培训管理人员与内部讲师的根本区别

d)培训管理者角色认知

e)培训从业者必须了解的管理理论

 

二、STEP1.需求分析的闭环管理

 

a)培训需求分析到底分析谁？

b)常用的需求分析方法

c)需求分析如何“结束”？

d)案例研讨

 

三、STEP2.培训计划/方案的制定

 

a)培训计划和培训方案的差异有哪些？

b)制定培训计划的要点

c)编写培训方案的技巧

 

四、STEP3.培训项目实施管理

 

a)衡量培训项目成功与否的关键指标

b)项目实施前准备

c)项目过程控制

d)项目结果跟进

 

五、STEP4.培训绩效结果管理

 

a)培训效果评估不等于培训绩效结果

b)效果评估的常用方法

c)绩效结果的确认方式

d)绩效结果的正向传播

 

六、内部讲师培养与培训体系建设

 

a)内部讲师与培训体系的关系

b)内部讲师培养的方式及关键点

c)从HR角度看“业务”导向的培训体系及其建设

d)案例研讨

 

七、培训管理者个人影响力建设

 

授课讲师

 

张老师：

 

北京师范大学，工商管理硕士；美国IOCL认证，高级培训师；人力资源和社会保障部         高级人力资源管理师。

 

张老师长期从事培训管理工作，先后就职于国内大型上市企业、知名世界500强外资企业担任培训经理，培训总监，熟悉企业不同阶段的人才发展策略。

 

主要讲授培训管理类，讲师培养类课程，授课经历丰富，累计培训近万人，善于运用案例教学，课程生动活泼，简单易懂，同时结构严谨，系统性强。深入浅出的带领学习，采用交互式的学习模式，深受学员好评。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

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收费标准

 

听课费用：3800元（培训费、结业证书、发票、午餐）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596