-------2016年04月19-20日 （苏州）

 

 

参加人员

 

人力资源专员、秘书、助理、前台、喜欢人力资源管理的人

 

课程目标

 

引导学员掌握人力资源管理的基本知识、基本理论和方法，提高学员分析问题和解决问题的实战能力，培养学员从事实际人力资源管理工作的应用技能。

 

课程大纲

 

一、管理心态：人力资源管理宏观概览 

 

员工有效管理 

人力资源极大化公式 

人力资源部与部门主管的战略伙伴关系 

 

二、管理体系：人力资源管理模型 

 

五个基础、八大结构 

认识您的部属三要： 

 

三、基础篇：工作分析和职务说明书的应用 

 

做什么：职位职责分析 

应具备什么能力：胜任力分析 

职务说明书编写及应用 

案例展示 

 

四、技术篇一：招募面试及选才要点 

 

员工招募实用操作方法 

招募面谈程序及技巧 

劳动法规

 

五、技术篇二：培训管理与人才开发 

 

如何建立组织内部培训系统 

培训的计划、实施和评估 

案例讨论 

员工职涯发展与培训整合 

案例展示 

 

六、技术篇三：绩效管理与绩效面谈

 

绩效的标准制定程序 

绩效面谈的标准程序 

绩效管理的考核方式 

模拟角色 

 

七、技术篇四：薪酬管理

 

薪酬的基本原则

薪酬策略

工资架构 

奖励方案

福利方案

特殊人群的薪酬方案

工资调整与薪酬预算 

留才方式：财务及非财务因素 

 

八、技术篇五：企业文化 

 

企业文化的作用

企业文化的推广

 

授课讲师

 

Frank Shaw,

 

著名外资企业人力资源经理，资深培训师，根据自己多年丰富的招聘选才历练，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来潜心研究企业招聘与面试，在招聘与面试领域形成了自己独到的见解，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，在该领域是具有相当实力的少壮派精英讲师。曾担任过500强企业中国区招聘经理，培训经理，多家企业的高级招聘顾问

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2580元（含两天中餐、指定教材、茶点、证书）

 

联系方式

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596