-------2017年07月15日 （上海）
课程背景
在这个世界上存在着一种十分奇怪的事情， “大部分人对为死亡做好了安排，却对自己的一生毫无准备”。 难道谱写生命的蓝图不比死亡的蓝图更重要吗？通过研究发现，世界上只有3％的人有自己的目标和计划，并且将它明确地写出来，还有10％的人有目标和计划，但却将它留在自己脑子里，剩余的87％的人都随波逐流，不知道自己该向何处去，自己的生活完全被人掌控着。
实际上每个人都希望自己的职业能有一个持续、稳定的发展。职业生涯发展可谓是员工人生最重大的问题，是提升生活品质的有力保障。那么，如何引导和帮助员工进行其职业生涯发展的战略规划与管理？ 如何帮助员工基于组织现有的平台寻求他们自身更高、更远的发展呢？ 这成了无数企业和员工个人思考的问题，本课程将力求解决这个问题，帮助员工找到前进的方向、目标和动力。
课程目标
1. 分析并调整工作心态，理性地对待工作及工作评价――调整心态；
2. 分析自己的特点，弄清楚自己所处的环境以及自己的核心竞争力――认识自己；
3. 调整心态，加强岗位责任心和成就动力，更好地完成绩效目标――制定目标；
4. 根据目标制订自己的达成目标的计划――制订计划；
5. 计划的实施与滚动完善；
6. 总结并制定新的目标。
课程大纲
一、课程导入
1. 破冰活动
2. 奇怪的现实
3. 触目惊心的数据
4. 究竟出了什么问题，是谁的责任
究竟谁应该为我们的职业发展负责
你有没有负责
为什么要负责
5. 职业生涯的介绍
什么是事业
什么是职业
职业生涯（当你不因为待遇的好坏以及别人的评价而改变自己的工作态度和工作努力程度时，你就开始了自己的职业生涯建设）
职业生涯的几个阶段及其特征
内职业生涯与外职业生涯
二、认识自己
1. 苹果公司ＣＥＯ史蒂芬?乔布斯的故事
故事讲解
启示分享
2. 人格类型分析
人格类型测评
各人格类型的特点
3. 气质特点分析
气质分类
气质类型测评
各气质类型的特点
4. 钻石牧场理论
钻石牧场理论的内容--真正的机会往往隐藏在努力工作的背后
三、认识自己所处的环境
1. 社会环境分析
PEST分析
2. 企业环境分析
企业文化
企业制度
3. 拥有的资源分析 — 结合自己的职业锚进行资源分析
职业锚
职业锚测评，各种职业锚的特点
人脉资源以及人脉资源的管理
四、确立自己的发展目标
职业发展没有目标不行，目标太多不行，目标总变也不行。成功的人和不成功的人就差一小点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总改目标，就是不改方法。
1. 成功与目标
什么是目标
什么是成功
为什么要制定目标
2. 目标的组成
目标的内容
目标的三个方面
3. 如何制订目标
设定目标的五个关键
4. 目标的分解
“细分的目标是在现实处境与目标之间建立可拾级而上的阶梯。”
达成目标的12个步骤
五、编制自己的发展计划
怕的是没有开始，永远都不晚；重要的不是你在哪里，而是你要去哪里；困难是来帮助你解决问题的
将你的计划写下来
建一份清单
设定优先顺序
授课讲师
宋老师
【研究领域】：
战略绩效管理
国内知名战略绩效管理专家；
国家人力资源管理师教材编委会委员；
资深人力资源实战专家
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；
国际职业培训师协会高级培训师。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【部分著作】：
聚焦在绩效领域
【服务客户】：
国资：中国人寿、中国电信、中国移动、中国电子（CEC）、河南联通、上海移动、中石化洛阳工程、陕西电信、中国石油、大庆钻探、大庆油田、中汽中心、上海大众、一汽奥迪、海信电器、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、宁波银行、北京银行、包商银行、国家电网、甘肃电力、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海电力物资、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、宝钢不锈、宝钢集团、上海电网建设、中海集运、中电投集团、中冶集团、久隆集团、张江高科、腾隆集团，上海电力投资、腾隆广告、梅山矿业、上海工勘院、置信电气、新华发行集团、上海电力广告、浙大一医、国资委、济南市委组织部、日照市委、国家超级计算中心……
民营：阿里巴巴、苏宁、报喜鸟集团、传化集团、新宙邦股份、前程无忧、金前程、科泰电源股份、网龙网络、杭州网创、诺游动漫、三磊集团、阳光城股份、传化集团、开隆汽车、宝信汽车、浩亚达Ｅ金融、景康工程、合胜科技、华为技术、天士力药业、阳光城股份、同舟焊接、慈星股份、追日电气、长圆电子、绿野汽车、华普汽车、隆欣化工、武汉光庭信息、诺信生化、康骏投资、展堂通讯、时代光华、天平保险、盛荣医药、青特集团、龙宇矿业、前程无忧、沈阳昂立集团、金雄机械、冠城大通、中磊建设……
外资：吉田拉链（YKK）、可口可乐、百威啤酒、家乐福、拜尔医药、霍尼韦尔、三井住友银行、C3I、赛科利、联合利华、伊诺尔、福伊特、顶新国际集团（康师傅）、统一集团、雅玛多、凯登约翰逊……
【见证客户】：
宋老师带领的咨询团队为我们集团的实施的绩效管理体系建设咨询项目进展顺利，咨询成功科学、系统、实用；咨询过程中宋老师的绩效十大理念讲解深入人性，绩效管理工具传授简单实用。
----宝钢集团副书记（分管人力资源） ---王书记
我听过这么多年课程，宋老师的OKR绩效管理课程是我听到的最好的课程，有思想、有法、有工具，非常实用，同时让人感动。
----长城信息 周副总经理
宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！
----上海长圆电子 许总经理
有丰富的教学培训经验，良好的职业素养，新颖别致的教学手法令人耳目一新，多种方式方法的运用使课堂始终保持积极活泼的气氛。
---- 上海腾隆工程集团总经理 汪栋文
绩效管理的课程我听过很多，宋老师的课程最具实战性，而且循循善诱，妙趣横生。 ----香港保利协鑫人力资源总经理 柴常德
宋老师对课程理解深刻，讲课经验丰富，能现场发现并抓住学员的问题，有针对性进行讲解，功底深厚。
----上海大众某焊接厂 潘厂长
宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！
----阿里巴巴 大区经理郑经理
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：1500元/1天；(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
联系方式
上课地点：上海
电 话：021-65210156-810
传 真: 021-65210596
