------2017年04月17-18日 （北京）

 

------2017年05月15-16日 （北京）

 

------2017年06月19-20日 （北京）

 

 

参加人员

 

人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问

 

课程目标

 

本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，兼顾外部、内部、个人三方面的公平，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

 

课程大纲

 

1.薪资体系概述

 

?薪酬的本质

?薪酬管理的基本原则

?薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等

?3PM理论在实务操作中的运用

?激励的理论基础：公平理论，期望理论，强化理论，双因素理论和委托代理理论等概要

?公司战略与薪酬体系

?常见的薪酬结构与竞争力分析

 

2.薪酬体系设计实务

 

?薪酬设计的基本步骤

?内部平衡与外部平衡

?工作分析

?常见的岗位评估体系

?职位信息中的要素是如何影响薪酬的

?薪酬调研：分位的概念

?薪酬调研数据的分析与运用

?薪酬结构线与市场线

?级别设计：带宽、极差和重叠度

?宽带薪酬设计

 

3.薪酬结构的设计

 

?怎样设计工资结构

?如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

?奖金的类别与发放要点

?奖金对员工的激励作用

?长期激励：股票期权与EVA

?不合理的奖金体系产生的负面影响

 

4.年度调薪

 

?年度调薪的常见问题

?年度调操作技巧

?年度薪酬预算的几种衡量方法

?有效的控制薪酬增幅

 

5.福利政策

 

?福利与留人计划

?不合理福利的危害

?自助式福利计划

?如何通过福利体系体现企业文化

 

6.综合案例分析与点评

 

?世界一流企业的薪酬驱动战略

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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授课讲师

 

张老师 Robert

 

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

 

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

 

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

 

◆张先生主讲的课程包括：

 

管理与通用技能类：

《领导力与团队建设》

《新任经理的管理技能训练》

《如何有效提升执行力》

《职业素质提升训练》

《如何创造性解决问题》

《高效能人士的七个习惯》

《时间与压力管理》

《压力与情绪管理》

《高效沟通技巧》

《会议管理》

《国际商务礼仪》

《时间管理》

《客户关系管理》

《助理与文秘人员技能必备》等

 

战略与人力资源管理类：

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高级招聘面试技巧》

《绩效管理与年度评估面谈》

《KPI的有效设定》

《薪酬与福利体系》

《成功建立企业的胜任素质模型》

《职业生涯规划》

《培训师的培训（TTT）》

《战略人力资源管理》

《平衡计分卡与战略地图》 

《流程管理》

《企业文化建设》

《组织机构设计与工作分析》等

 

◆张先生服务过的部分客户：

无锡布勒机械制造

山特维克矿山工程机械贸易（上海）

东芝信息机器（杭州）

斯必能通讯器材（上海）

南京搏峰电动工具

腾达航勤设备（上海）

常州法力诺长城焊管

威乐（中国）水泵系统

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

听课费用：3980元/人（包括会费，讲义，证书）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596