-------2017年04月14-15日 （深圳）

 

 

 

课程背景

 

40%理论讲授+40%现场练习+20%点评与演示

 

参加人员

 

董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业中高层管理人士

 

课程目标

 

1、让理论家、实干派敢于当众表达，且感觉“像那么回事”

2、让“照本宣科”成为历史，讲师关注学员而不是教材

3、更清晰理解“培训师”的角色使命，不把培训当教育

4、认知成人学习特点，获知国际前沿的培训理念、教学工具

5、熟悉“台上”、“台下”的标准操作流程，了解禁忌事项

 

课程大纲

 

一、角色认知篇

 

1、从“呈现力”到“思考力”：培训师成长的七星模型

2、传递、沉淀、放大：培训师的角色意义与职业使命

3、呈现的本质：培训师首先呈现的不是内容，而是自己

4、示例+讨论：一次失败的培训活动

学员现场1分钟视频练习

 

二．虎头开场：导入即获“共鸣”

 

1、课程三段论：“虎头-龙身-豹尾”的位置意义

2、  培训从“审视”开始：开场就是开门

3、虎头：开场立威

三禁忌：过度谦虚—充分卖弄—飘忽不定

六方法：悬念、实物、引言、故事（事件）、新闻、游戏

4、豹尾：短小精悍

三禁忌：啰嗦过度—仓促意外—负面打击

四方法：学员分享—讲师综述—号召行动—声像回顾

 

三、呈现技巧篇

 

1、  缓解紧张情绪的五种方法

2、  台上建场的诀窍

3、  常用手势表达及肢体语言禁忌

4、  语音语调的运用把握

5、  三感三性：理性思考感性表达

6、  点评的套路与步骤

7、  现场应变四种方法

8、  正确发问技巧

9、  展示过程控制及应急预案

10、学员现场1分钟视频练习

 

四、生动：表达技巧

 

1、  什么样的培训受欢迎

2、  什么是表达

3、  让表达由“感”而发

4、  从听众角度出发的“三感”

5、  让语言有画面感的四种语境逻辑

6、  提问与应答技巧

 

五、味道：教学方法

 

1、  工作教导法

2、  SCQA模型

3、  蒙太奇法

4、  比较冲突法

5、  毕业呈现

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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授课讲师

 

詹老师

 

课匠堂独家讲师

《中国课程开发师》教材开发委员会委员

国际版权课程《橙色青蛙Ι-快乐领导力》大中国区授权讲师

版权课程《TTT?猫计划》授权讲师

版权课程《九段经理人》授权讲师

广西区政府培训中心特聘顾问

课匠堂?教学技术研究院副院长

曾任影儿时尚集团商学院负责人，赢家大学课程开发负责人

 

实战经验：

 

十余年企业培训管理经验，擅长企业培训体系的搭建。先后帮多家企业搭建培训体系，组建培训部门及内训师队伍。曾主导影儿商学院的建立，关键人才培养项目的策划与实施。曾在赢家大学主导营销系统关键岗位学习路径图的建立。

曾辅导富士康内部开发设计完成精品课程40门，培养合格内训讲师超过200余人，辅导帮助共进电子集团开发设计完成18门精品课程包含：{讲师手册、学员手册、案例库（123个）、课程思维导图、课程说明书18套}，《中国课程开发师》课程教材编写委员，及现场培训辅导专家，曾帮助辅导120余为职业讲师完成精品课程开发。

 

客户见证：

 

中国银行、中信银行、中铁四局、万丽集团、广州公务员培训中心、广西公务员培训中心、富士康科技集团，世界经理人杂志，共进电子，广州基金、影儿时尚集团，赢家服饰，康奈集团，梵思诺男装、深圳钰俊服饰、深圳嘉汶服饰、银百合饰品、佛山青蛙皇子服饰、深圳乔娜安达服饰、金达眼镜、、温州爱氏光学、金帝鞋业、和丰鞋业、温州基石企业、温州百盛健身、温州一鸣食品等

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

听课费用：3800元/人（含培训费，资料，发票，不含午餐）

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596