-------2017年06月15-16日 （苏州）

 

-------2017年09月14-15日 （上海）

 

 

课程背景

 

培训师许先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！

 

专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计

 

您是否遇到过：

 

n  面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？

n  每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？

n  在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？

n  老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？

n  当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！

n  你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？

n  在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？

n  员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？

n  面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求完成率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

n  ……

 

参加人员

 

人力资源经理、主管、培训经理和主管开发和设计

 

课程目标

 

通过本课程2天的培训，您将能够：

 

在培训体系和规划方面：

1.     描述组成培训体系的要素

在培训的运作管理方面：

1.      演示有效鉴定培训需求的方法及工具

2.      展示量化培训需求管理的初步技巧

3.      演示制定培训预算及计划的步骤和技巧

4.      演示管理培训课程的方法和技巧

5.      描述柯氏培训评估原理及其操作方法

6.      根据提供的培训报表制定相应的行动方案

7.      描述内部培训师管理的有效方法

 

课程大纲

 

第一天 培训体系、规划和流程管理

 

9:00-10:30培训体系

 

主 题

 

?  欢迎词、课程简介

?  培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别

?  培训的作用及分类

培训的指导思想，方针和策略

 

说 明

 

为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！

 

9:00-10:30课程体系

主 题

 

?  培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

?  培训课程体系的分类原则及方法

?  培训课程体系实例分析

课程体系设计练习

 

说 明

 

培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧

 

13:30-15:00需求分析需求量化

 

主 题

 

?  培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！

?  培训需求鉴定方法和技巧

l  什么是静态需求和动态需求？

l  静态和动态需求的管理有什么区别？

l  静动态需求的意义

培训需求鉴定及量化分析练习

 

说 明

 

需求有静态需求和动态需求之分。

在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实用的培训需求量化及管理方法。

通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧。

 

15:15-17:00培训KPI管理

 

主 题

 

?  哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

?  培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例

回顾总结

 

说 明

 

通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

通过实例分析，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。

 

第二天 培训计划制定、实施、评估、报表及内训师管理

 

9:00-10:30培训三大工程

 

主 题

 

?  回顾第一天的内容

?  培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

?  制定培训规划、预算及计划实例分析

l  中期发展规划

l  年度培训计划

l月度培训计划

 

说 明

 

培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。

 

10:45-12:00培训计划培训推广

 

主 题

 

?  培训预算和计划实例分析

?  培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

?  培训计划学员练习

 

说 明

 

如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？“三大工程”理论将给你提供最佳答案。

 

13:30-15:00课程管理培训评估

 

主 题

 

?  培训计划学员练习：讲师点评

?  培训课程的管理

?  实例分析

?  设计培训课程的关键

?  课程设计技巧及简易模板

?  实例分析

?  柯氏培训评估

l   培训后如何跟进

l   培训效果评估的方法

l   评估的前提-管好你的培训过程

l   三、四级评估实例演示

提高培训的效果转化率

 

说 明

 

设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？

了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具

培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法。

 

15:15-17:00培训报表内训师管理

 

主 题

 

?  培训报表

l   根据公司的特点确定重点课程

l   重点课程的计划，实施及跟进

l   培训报表实例及其分析

l   如何通过培训报表监控培训进展？

?  培训档案的管理，记录及数据分析

?  培训管理软件简介

?  内部培训师队伍的建立和管理

?  组织内培训氛围的营造

l   如何让高层管理者重视培训？

l   如何让中层管理者配合培训？

?  如何让员工愿意参加培训？

?  培训体系建立行动计划

 

回顾总结

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司 

 

欢迎浏览：http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息！

 

授课讲师

 

许老师

 

【工作经历】

 

许先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：

n  乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；

n  澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；

n  芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；

n  厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管（1988-1993）。

 

【发明创新，荣誉】

 

许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：

n  国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。

n  首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！

n  独创的“培训管理”ERP系统 - 《“摆渡人”培训管理ERP》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过许多中外企业使用后，客户均予以高度评价！

n  独创的“生产流水线式的课程设计技巧”和“傻瓜相机式授课技巧”以及培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！

 

【学历背景】

 

n  1985年毕业于北京航空航天大学；

n  1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；

1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；

1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；

在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。

 

【擅长领域】

 

重点培训课程推荐：

n  “建立以需求为导向的量化培训管理体系”

n  高效课程设计和开发-“生产流水线式”的课程开发技巧

n  卓越内部培训师授课技巧培训-“傻瓜相机式”授课技巧

特别擅长的咨询项目：培训体系建立，内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。

其他咨询：企业文化建设、人力资源管理等咨询。

 

【服务客户】

 

人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中油股份独山子石化分公司、中国中化集团、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、山东省银行业协会、农业银行上海分行、平安银行、中国银行宁波分行、北京首都机场、上海机场、广州机场、湖北机场、湖南机场、贵州机场、江西机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、重庆移动、浙江省移动、武汉电信、上海航天设计研究院、新华人寿、平安数科、海通证

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主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司 

 

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收费标准

 

听课费用：3600元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）

 

联系方式

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596