------2017年09月20日  上海

 

 

课程背景

 

HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责，然而，在实际工作中，HRBP面临众多困扰——

 

人力资源战略业务伙伴（HRBP）在公司扮演的角色是什么？如何体现我们的价值？

如何获取业务部门的信任，推动有价值的人力资源方案？

如何制定区域内的人力资源工作重点和战略？

如何促进积极有效的员工沟通？

 

针对以上问题，我们特邀原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家沈岭老师为我们带来《HRBP影响力塑造》课程。本课程从影响力的角度出发，通过情景模拟的方式，让学员影响力技巧，用人力资源专业和逻辑进行沟通，以达到课后影响力提升，助力HRBP的业务和HR职能。

参加人员

 

企业HRBP、专业人力资源管理者

 

课程目标

 

1、掌握HRBP影响力模型-人力资源战略业务伙伴关系模型

2、扩大HRBP日常工作中的个人影响力

3、学习在不同情景下采取的影响方式

课程大纲

 

【第一天上午】

 

 破冰：人力资源部门的形象是哪一种？

 

一、HRBP角色与定位

 

1、为什么HRBP和传统HR不一样？

2、HRBP的角色

3、HRBP和直线经理的分工

4、HRBP影响力模型

5、人力资源部门的主要数据

 

二、影响力技巧

 

1、建立和业务部门共同的语言

2、寻求同盟和支持

【案例讨论】

HRBP在日常在业务会议中缺乏支持，如何增加说服力

 

【第一天下午】

 

3、询问和聆听

4、协商与谈判

5、用人力资源专业和逻辑说服

【情景演练】根据脚本故事：当业务部门遇到竞争对手挖人，紧急呼叫HRBP支援的时候影响力的应用，分别扮演HRBP、业务经理、观察者

6、用专业知识与业务经理强强联手

7、邀请参与

【案例讨论】

员工过了试用期，业务部门突然要求解除劳动合同怎么办？

8、循序渐进和积累

授课讲师

 

沈老师

 

实战经验

 

20多年跨国企业人力资源专业管理实战经验。在英特尔人力资源部工作近8年期间，曾负责英特尔大学的中国区运营、英特尔亚太区研发中心人力资源部门管理工作、并于2006年被英特尔公司派驻美国总部轮岗工作；曾在知名外企莫仕连接器、惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务、跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。

 

专业背景

 

培训及人力资源硕士。长年和企业总经理、总裁、高管并肩作战，担任策略性人力资源伙伴，针对企业发展中的挑战，提供综合人力资源解决方案；经历过企业初创、搬迁、收购、关闭等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践，并熟悉世界不同国家的文化；在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。

 

主讲课程

 

HRBP影响力塑造、OKR、人才梯队与继任者规划、文化变革工作坊等

 

服务客户

 

GE、霍尼韦尔、翰威特、苏宁电器、复星……

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司 

 

收费标准

 

听课费用：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596