------2017年09月06-07日 上海
课程背景
企事业单位和政府部门都是由两种基本原子构成的：创新性工作和模仿性工作，两种工作的属性不同，用途不同，管理方式也不同。两种原子会组合成四种基本的“分子”，代表一个组织中最基本的四种管理体制，分别是：团队制，首席制，集体制和诸侯制。部门的体制不同，属性就不同，用途也不同，管理方式更是天壤之别。
企业的每个业务环节都是由上述“原子”和或“分子”构成的。各个岗位之间的“原子”不同，各个部门之间的“分子”不同，就意味着它们处在不同的发展阶段。管理者的核心工作，就是推动本单位的进化——时间上长久，空间上扩张。而要实现进化，就要推动创新性工作与模仿性工作之间的循环，以及团队制，首席制，集体制和诸侯制之间的循环。
参加人员
高中层管理者，人力资源专业管理人员
课程目标
本课程希望给予学员一个全新的视角，更加深入地审视自己管辖的单位，看清楚以前看不清楚问题，理解各种管理工具的运作原理，并以此修正现行的管理制度和管理政策。这是一门教授学员如何排兵布阵的课程，布阵不当，管理资源误置，只能以十当一；但是如果布阵得当，让管理资源发挥最大效益，就能以一当十。
课程大纲
一、基础管理概念解析
? 企业的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作
? 企业的两种基本管理方式：胡萝卜与大棒
? 企业的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯
? 销售部门、生产部门、设计部门的“分子式”结构与差别化管理
? 学习型组织的奥秘
? 四种基本管理体制
? 企业的进化方式
? 如何让企业成为百年老店
? 如何让企业成为跨国公司
? 管理阵型的变换
二、管理基本功：下命令的学问
? 如何避免“乱命”
? 如何区分绩效目标难易程度
? 目标的进化
三、管理者的实战技巧
? 何时授权，何时集权？
? 何时当伯乐，何时当千里马？
? 何时竞聘上岗，何时轮岗？
? 何时难得糊涂，何时铁面无私？
? 何时成王败寇，何时不以成败论英雄？
? 何时无功便是过，何时无过便是功？
? 沙盘演练
四、管理体制选择与组织效能提升
? 岗位的管控
? 如何设计高效的岗位
? 部门的管控
? 如何设计高效的部门
? 学会识别和利用“分子式”属性
? 根据部门的不同发展阶段设计管理制度
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
欢迎浏览：http://www.hrhrmc.com 了解更多人力资源类课程信息！
授课讲师
李老师
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员，中国人民大学博士。北大、清华、人大等多所高校总裁班、EMBA特聘教授。国家级企业管理创新成果奖获得者；省软科学优秀成果奖获得者。代表著作为《组织的进化》，被誉为“第三代人力资源管理理论的奠基之作”。曾先后在民航集团、SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务，积累了丰富的管理经验。
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收费标准
听课费用：5800 元/天，学习卡学员不交此费用
联系方式
上课地点：上海
电 话：021-65210156-809
传 真: 021-65210596
