-------2017年10月09-10日 广州
课程背景
1.即学即得，两天课程内，保证每个学员完整输出一个岗位的胜任力模型（含岗位任务、任职资格、核心知识、技能与胜任力模型），该岗位的面试题库、掌握胜任力教练的工具来辅导下属。
2.掌握建立岗位胜任力模型的基本原则、流程、技术与方法，识别企业各岗位实现高绩效的“密码”。
3.掌握胜任力评估技术、报告解读与反馈技术以及人才任用决策要领。
4.掌握岗位胜任力开发技能，提升企业人才培养效率：准确挖掘培训需求，一针见血，针对核心技能持续演练，“学中做，做中学”，突破绩效瓶颈，使普通任职者也能实现高绩效。
5.建立源源不断提升员工胜任力的人才培养机制，使组织有旺盛的人才“造血”功能（不必靠外部“输血”维持），从内部发掘和培养人才，找到低成本却又实用的的培养人才的方法。
参加人员
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
课程大纲
第一部分、认知胜任力及胜任力模型
一、高绩效团队的三力模型
1、能力
2、动力
3、合力
二、胜任力及胜任力模型基本概念与涵盖的内容
1、胜任力的认知
2、胜任力包含什么
3、胜任力根源性因素的识别与界定
4、行为的定义、描述及等级划分
三、胜任力模型的学理依据
1、绩效与胜任力
2、胜任力研究的缘起
第二部分、不同战略任务（主题）胜任力模型构建及演练
一、企业卓越运营（业绩持续增长）的模式
1、企业业绩增长的两个模式
2、企业业绩增长的五轮驱动
1）产品及技术驱动
2）市场及渠道驱动
3）商业模式创新驱动
4）内部孵化创新驱动
5）投资并购驱动（外生性增长）
二、基于公司战略和商业模式的公司核心胜任力构建
1、VUCA时代企业的不同战略任务
2、战略主题工作坊
三、胜任力模型在企业战略任务（主题）的应用案例
1、应用案例
2、企业战略、核心竞争力与核心胜任力
第三部分、不同岗位胜任力模型构建及演练
一、和邦胜任力学院岗位胜任力模型构建视频
二、岗位关键任务与场景任务界定、岗位知识技能提炼
1、岗位关键任务和场景任务界定
2、岗位知识与技能要素提炼
三、构建岗位胜任力模型，清晰不同岗位精英人才标准
1、关键岗位胜任力构建演练
1）组建建模小组
2）目标岗位职位回顾
3）挑选胜任力词条
4）挑选胜任力要素
5）行为分级描述
2、岗位胜任力模型复盘指导
四、胜任力模型的迭代更新
1、胜任力模型的迭代更新
2、胜任力模型的权重
3、经典案例解析
第四部分、胜任力模型的应用（提升精准与科学，降低风险与成本）
一、胜任力模型的商业价值
1、胜任力的商业价值：实现组织高绩效的基因
2、科学评估企业人才的价值贡献
1）供给侧改革对人才管理的创新挑战
2）从关注量到侧重质：
二、胜任力模型应用之精准任用：科学评估企业人才的胜任力状况，对精英人才的选拔、培养与激励做正确的任用决策
1、胜任力评价管理体系
2、胜任力模型在招聘中的应用
1）基于胜任力的招聘面试技巧
2）基于胜任力的录用决策
3、胜任力与人才盘点
1）基于胜任力的人才测评技巧
2）人才盘点九宫格及人才库的建立
三、科学培养：在组织内建立精英人才不断成长层出不穷的人才造血功能
1、胜任力模型在培训开发上的应用
2、胜任力教练辅导
1）认识你自己
2）胜任力的发展流程
3）胜任力发展行动计划
3、岗位胜任力开发与发展的五个步骤
1）岗位胜任力开发的特征
2）岗位胜任力开发与发展的五个步骤
4、胜任素质开发模拟舱技术（任务挑战设计）
1）低风险的开展能力认知和发现
2）胜任力发展情境模拟沙盘设计与实施流程
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
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授课讲师
严老师
麦秋转型公社创始人；
和邦胜任力学院院长；
美国领导力研究中心认证讲师；
原华立集团人力资源总监、管理学院院长；
清华大学、中山大学、浙江大学特聘讲师；
擅长蓝海战略、人才战略、领导梯队建设等课题研究、方案设计与项目实施。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
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收费标准
听课费用：3200元/人
联系方式
上课地点：广州
电 话：021-65210156-809
传 真: 021-65210596
