------2017年06月24-25日 广州

 

 

参加人员

 

 

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

 

 

课程大纲

 

一、招聘始于企业战略

 

1.解读企业战略，制定招聘计划

2.制定人才标准，盘点企业人才

（1）能力素质模型的搭建

（2）盘点内部人才，找到人才差距

3.招聘的重要性

4.招聘中的问题和挑战

 

二、招聘流程管理 – 重点环节管控

 

1.招聘的流程

（1）招聘中的重点环节

（2）提高人才命中率的四个主要因素

2.进一步澄清用人需求 - 职位要求分析面谈

（1）人才的定义 - 能力素质模型

（2）角色扮演：职位分析面谈

3.挑选和评估有效的渠道

4.人才选拔的方法和工具

（1）不同的人才选拔工具的特点

（2）行为导向面试

①　什么是行为导向面试

②　行为导向面试的主要技巧

（3）面试中不容忽视的非语言沟通

（4）在面试中树立公司品牌

5.巩固人才质量，加强新员工融入

 

三、招聘用数据说话

 

1.实践分享- 数据在招聘用的应用?

（1）招聘流程管理

（2）渠道管理

（3）招聘效能分析

（4）绘制公司人才地图

 

四、总结和答疑

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

欢迎浏览：http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息！

 

 

授课讲师

 

 

何老师

 

香港大学商学院组织与战略人力资源管理研究生；

人力资源管理讲师/咨询师；

曾任毕马威华振会计师事务所（世界四大会计师事务所之一）中国区人力资源经理；

曾任威斯特（中国）有限公司高级人力资源咨询师；

具有近二十年企业人力资源管理和咨询的工作经验，积累了丰富的理论知识和实践经验。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：3200元/人；会员7张学习通票/人

 

 

联系方式

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156

传 真: 021-65210596