------2017年08月25-26日 济南
课程背景
绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！
参加人员
部门中高层管理人员、人力资源管理者及其他相关部门人员
课程目标
如何帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；
员工个人能力提高的同时，为公司做出更大的贡献；
如何把公司经营目标科学合理分解到部门及个人；
怎样通过建立科学的薪酬机制，调动员工积极性；
怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用；
如何促使管理者与下属有效沟通，增加公司凝聚力。
课程大纲
第一单元 绩效考核系统实施的目的及意义
1、基于经营战略的人力资源战略
2、关键业绩指标（KPI）
3、实施绩效考核系统的目标到底在哪里
4、实施绩效考核系统的意义
5、绩效管理循环
6、实施绩效考核系统所需的技能
7、人力资源部在岗位责任系统中的作用
第二单元 掌握实施绩效考核系统相关的技能
1、目标与职责清晰化
2、绩效考核系统的五个表
3、岗位主要职责：（表一）确定岗位职责、职责的履行、岗位主要职责的填写、职责写什么、职责怎么写、职责书写注意点
4、工作目标：（表二）目标的重要性、目标的来源、目标的定义、目标衡量标准的写法、写目标的注意事项、什么是好的目标、目标的衡量标准、我们强调--与员工达成一致、年度目标的绩效模板、月度目标或者季度目标的模板
5、易混淆的概念：目标与职责的区别、管理者职责与岗位职责的区别、管理过程与职责、目标区别与举例、目标与行动计划的区分、目标管理法
6、工作表现--企业价值关的行为表现：（表三）工作表现的填写
7、员工发展计划：（表四）员工发展计划的填写、经理在员工发展计划中的责任、能力辞典举例、员工发展计划的制定、可供选择的员工发展计划方案
8、年度规划：（表五）年度规划模板、个人年度目标模板
第三单元 熟悉绩效考核系统实施的基本程序
1、为什么要推行绩效考核
2、进行绩效考核的目的
3、绩效考核的过程和步骤：（重点）准备阶段（经理与员工）、绩效面谈阶段（重中之重）、面谈步骤、面谈技巧与技能、面谈内容、绩效考核评价记录表、绩效考核中可能出现的问题、关于考核办法
4、绩效考核应注意的方面：绩效考核过程中管理者的责任、绩效考核过程中人力资源部的责任、绩效考核的小结
第四单元 知晓绩效考核系统的监控实施要点
1、部门工作规划书
2、部门组织结构图
3、绩效考核书和考核表
4、合理拉开档次的考核结果
5、岗位考核表
授课讲师
李老师
国内知名人力资源管理实战专家；
薪酬绩效管理专家；
人才管理专家；
企业法律顾问（处理员工纠纷案件）；
高校人力资源专业客座讲师；
具有十多年企业工作经验，具有深厚的管理理论功底和丰富的实践经验，对人力资源管理体系非常熟悉，尤其擅长于人力资源战略规划、人才管理体系建设、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计。
具有造船、海工、房地产、服装、电子、电器等多行业咨询背景，多家国企、外企、合资集团的工作经验。
李老师从事的咨询培训企业有：华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…
授课特点：
1、实战演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；
2、学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。
3、为保证授课效果，我们实行小班制，每期学员严格控制在30人以内；
4、凡参加我们培训课，可享受授课讲师一年内免费答疑。
主讲课程：
《如何有效预防和化解劳动用工风险》
《如何设计激励性薪酬体系》
《企业如何建立有效的绩效管理与考核体系》
《企业绩效考核、薪酬管理风险控制》
《非人力资源经理的人力资源管理》
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
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收费标准
听课费用：1980元/位（包括资料料?证书 ?上下午茶点、水果 ?午餐等）
联系方式
上课地点：济南
电 话：021-65210156-809
传 真: 021-65210596
