-------2018年03月30-31日 （杭州）

 

-------2018年04月21-22日 （北京）

 

-------2018年06月09-10日 （上海）

 

-------2018年08月24-25日 （广州）

 

-------2018年10月20-21日 （杭州）

 

-------2018年11月30-31日 （上海）

 

 

参加人员

 

人力资源总监、经理

中高层领导、基础管理人员

对本课程感兴趣的其它人士

 

课程目标

 

1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；

2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；

3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；

4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；

5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，降本提效的方法。

 

课程大纲

 

第一章     新时代赋予HR的新使命         

 

一、互联网对HR的挑战   

 

定义：HR，是指那些具有产品化思维，从财务数据入手，提供相应增值服务，支持组织赢得业务成功的合作伙伴 

 

二、新时代对HR的新定义

 

第二章     HR经营化           

 

看业务

 

1、HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？

场景应用1：盈亏平衡点在HR与业务结合的具体运用

场景应用2：盈亏平衡点用在HR的编制管理上

2、HR如何理解毛利率？-案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案

场景应用3：毛利率如何用在HR的绩效考核上

 

看财务

 

1、跨界打劫－财务是HR门口的“野蛮人”吗？

2、同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？

HR的地盘能自己做主吗？ 场景应用4：利润表上的净利润在HR考核中的误区

大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系 场景应用5：如何从财务角度来做HR成本表

杜邦分析法－HR与财务的结合点

经典案例

案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？

案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案

案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩效改进的？

案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？

案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？

案例6：HR部门的贡献如何测算？

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

欢迎浏览：http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息！

 

授课讲师

 

郑老师        

 

实战派人力资源与财务专家

管理学硕士、注册会计师

人力资源分享汇高级讲师

能够把财务、运营与人力资源管理有效结合，利用数据工具，为企业创造增值服务的实战落地咨询专家

曾任世界500强企业中国区人力资源经理

中国民营500强企业人力资源总监、财务总监

将近二十年的人力资源管理及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，具有扎实的人力资源管理及财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

 

擅长领域：

 

??战略人力资源规划

??集团人力资源管控

??绩效、薪酬体系设计

??人力资源成本预算

??财务全面预算管理

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

听课费用：5680/人; 包含讲师费用、课程资料 、茶歇   （差旅费用请学员自理）  

 

联系方式

 

上课地点：杭州

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596