------2018年01月19日 广州
课程背景
薪酬属于待遇，薪酬属于利益，薪酬属于认同，薪酬要考虑企业的承受度，薪酬也要考虑与员工的匹配度。因此，薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心，薪酬体系设计中的利益平衡是要点。如何通过薪酬设计来平衡企业与员工之间的利益，既要考虑管理的问题，也要考虑法律的问题。同时，薪酬体系设计也属于高对抗性的环节，薪酬引发冲突的，必然中伤员工关系，薪酬引发利益博弈的，必然诉诸法律程序。因此，诸多劳动争议是薪酬争议，薪酬制度设计需要考虑风险防范。
课程大纲
一、薪酬匹配与用工模式
1、传统用工薪酬匹配中的最大问题是什么？
2、企业某类岗位招人难是薪酬的问题还是匹配模式的问题？
3、现行法律环境下，允许企业和员工建立什么样的匹配模式？
4、不同匹配模式下的薪资设计与标准应当如何设计？
二、薪酬中的法律问题
1、薪酬、报酬、收入、工资、福利等基础概念的区分；
2、薪酬约定模式与各种约定模式的利弊分析；
3、年薪、月薪、季度奖金、日薪、时薪的基础区分；
4、薪酬要素与薪酬结构如何合理配置，构建企业薪酬文化；
5、年终奖的管理问题与劳动争议诉讼中的几种基本类型；
6、薪资异议申请机制的价值与薪酬仲裁时效的关系；
7、特殊人群的、高收入人群的薪酬应当考虑哪些要点；
8、薪酬设计中常见的同工不同酬、考核薪资、加班费、休假补偿等法律问题分析；
三、薪酬中的成本因素与税收筹划
1、薪酬成本与哪些税费挂钩？薪酬成本与哪些补偿或赔偿或工伤待遇挂钩；
2、如何利用年终奖进行税收筹划；
3、如何针对特殊人群、高收入群体进行税收筹划；
4、如何通过关联公司以及异地公司进行薪酬与税收筹划；
5、如何通过第三方人力资源公司进行税收优化与成本考虑；
6、点评：中关村高新企业月薪 6 万到手 3.6 万的管理问题；
授课讲师
白老师
白老师毕业于中国人民大学法学院，潜心研究劳动法律和员工关系管理，编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书，长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目，发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》等文章。多年来长期从事劳动争议实践处理工作，曾先后成功代理了中国首例工会主席劳动争议案、诺基亚高级技术人员竞业禁止案、恒安保险辞退客户经理案等多起劳动争议案件
服务客户
政府培训：中国人力资源和社会保障部国际交流中心、中国律师协会、河南省人社厅、浙江省人社厅、浙江省农业厅、山东省烟台人社局、上海卫生局、北京朝阳区人社局、湖南株洲经信委、上海市国资委、重庆市国资委、广东惠州市人社局、安徽淮南人社局、湖北武昌人社局、天津开发区管委会、长春开发区管委会、廊坊开发区管委会、昆山经济技术开发区管委会、吴江经济技术开发区管委会等组织的下属关联企业的相关培训；
通讯行业：联通集团（联通培训学院）、广东移动、惠州移动、长春联通、武汉联通、河南联通、北京联通、大唐电信、中国移动实业集团、中国通信建设集团、TCL集团（惠州）、深圳天音通信发展有限公司、塔塔信息技术（中国）股份有限公司、捷德（中国）信息科技有限公司；
金融与保险行业：中央国债登记结算有限责任公司、民生人寿保险股份有限公司、恒安人寿标准、北京邮政、中国邮政储蓄银行河南分行、南宁邮政、招商银行、北京农村商业银行、宁波银行、交通银行四川分行、中国银行四川分行、中国建设银行四川分行、中信银行北京分行、中信证券股份有限公司、南方基金管理有限公司、信元担保（中国）有限公司、保利矿业投资有限公司、海南金尚产业投资有限公司；
IT与电子行业：方正集团、清华同方、搜狐畅游、北京中创易联软件工程有限公司、东软集团、网讯无线技术股份有限公司、千橡公司、中国信息产业部电子科学技术情报研究所、中国电子科技集团第三十六研究所、浙江中聘科技股份有限公司、中国工程物理研究院流体物理研究所、大唐高鸿数据网络技术股份有限公司北京分公司、中国科学院电子学研究所、北京航天发射技术研究所、北京空间机电研究所508所；
电力行业：中国华电建团、华能电力实业有限公司、南方电网超高压公司、北京电力建设公司、天津电力建设公司、甘肃平凉供电公司、河南省周口市供电局、大同发电厂、株洲发电厂、中国核动力研究院、广东大亚湾核电服务(集团)有限公司、国电四处南桠河发电厂、中国华能集团公司福建分公司
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
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收费标准
听课费用：1800元/人；
联系方式
上课地点：广州
电 话：021-65210156-809
传 真: 021-65210596
