------2018年03月21日 （上海）

 

------2018年04月18日 （上海）

 

------2018年05月23日 （上海）

 

------2018年06月13日 （上海）

 

------2018年07月11日 （上海）

 

------2018年08月15日 （上海）

 

------2018年09月19日 （上海）

 

------2018年10月24日 （上海）

 

------2018年11月21日 （上海）

 

 

 

课程背景

 

OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。

 

通过本课程的学习将使您：

 

1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

2.掌握OKR开发的主要程序和工具；

3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

 

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

 

参加人员

 

企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

 

课程特点

 

“理念+方法+工具”确保应用

学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。

 

课程大纲

 

认知识篇： OKR内容、思想及理念

 

1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2.OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放

4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

5.OKR管理的7大核心理念

6.OKR的3大特点及4大好处

7.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8.OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

 

开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具

 

1.OKR管理系统开发的步骤

2.目标及对应KRS的制定

3.案例分析：目标制定的指导思想及演练

4.目标制定的工具和方法

5.OKR的目标值制定的注意事项

6.课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

7.合格KR的标准

 

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

 

1.OKR实施、跟踪、检查及辅导

2.行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率

3.定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

4.案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

5.视频学习：如何开好检查会

6.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

7.OKR如何与激励挂钩

8.如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

 

授课讲师

 

宋老师

 

【研究领域】：

 

战略绩效管理

战略绩效专家上海行隆咨询OKR团队负责人；

国内知名战略绩效管理专家；

国家人力资源管理师教材编委会委员；

清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；

国际人力资源管理协会高级讲师；

国际职业培训师协会高级培训师；

多家网站和杂志的专家撰稿人。

 

十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

 

【部分著作】：

 

聚焦在绩效领域

 

【服务客户】：

 

阿里巴巴、华为技术、华为3COM、中国汽车技术研究中心、合胜科技、展唐科技、霍尼韦尔、前程无忧、隆欣化工、凯登约翰逊、诺信生化、张江高科，宝钢集团、上海第一钢铁集团、青特集团、沙钢集团、邯钢集团、宝钢股份、国家电网、台湾统一集团、上海电力、青海电力、甘肃电力、内蒙电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海表计、青海输变电、杭州电力、徐州电力、富电集团、西宁电力、南阳电力、上海电网建设、追日电气、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、中国电信、中国移动、中国石油、大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、拜尔医药、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、陕西电信、大庆油田、工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、宁波银行、兴业银行、上海移动、上海腾隆集团，上海市区电力投资发展总公司、宝钢不锈、可口可乐、百威啤酒、安庆石化、康骏投资、上海腾隆广告、上海电力广告、天平保险、上海电力物资、同舟焊接、慈星股份、济南市委组织部、上海工勘院、龙宇矿业、梅山矿业、传化集团、赛科利、长圆电子、绿野汽车、河南联通、展堂通讯、金雄机械等800多家公司。

 

【见证客户】：

 

宋老师课程中的绩效回顾会议和沟通的操作规范对我们很有指导意义，课程中的绩效沟通的技巧我们马上可以用。非常具有实战指导意义！ 

---阿里巴巴 大区经理郑经理

我听过这么多年课程，宋老师的课程是我听到的最好的课程，有思想、有方法、有工具，非常实用，同时让人感动。 

----长城信息    周副总经理

听了您的课让我收益颇丰，对绩效管理有了一个系统的认识，您的课程案例丰富，语言生动，希望以后还能参加您的课。

---前程无忧 高级总监姜伟慧

宋老师带领的咨询团队为我们集团的实施的绩效管理体系建设咨询项目进展顺利，咨询成功科学、系统、实用；咨询过程中宋老师的绩效十大理念讲解深入人性，绩效管理工具传授简单实用。                                       宝钢集团副书记（分管人力资源）

---王书记 

宋老师的课条理清楚，生动活泼，容易理解，老师关于绩效的思想，理念和工具非常的实用，非常精辟！

--- 上海久隆集团人力资源部经理   吴娟

有丰富的教学培训经验，良好的职业素养，新颖别致的教学手法令人耳目一新，多种方式方法的运用使课堂始终保持积极活泼的气氛。

--- 上海腾隆集团总经理      汪栋文

绩效管理的课程我听过很多，宋老师的课程最具实战性，而且循循善诱，妙趣横生。

----香港保利协鑫集团人力资源总经理   柴常德

宋老师的课程理论联系实际,具有很强的指导性和实用性!

---中石油某公司人力资源部经理

宋老师课程理论与活动相结合，把复杂的道理生动活泼的展现出来。

---- 陕西省电信公司      王主任 

宋老师的课程是我听过的所有课程中学习到的最多、最引人入胜的课程！

---上海大众某厂 金厂长

宋老师对课程理解深刻，讲课经验丰富，能现场发现并抓住学员的问题，有针对性进行讲解，功底深厚。

---上海同舟焊接厂       潘厂长

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596