------2018年10月25-26日 成都

 

------2018年12月13-14日 上海

 

 

 

课程背景

 

 

战略性人力资源管理的呼声方兴未艾，HR们尚未理清自己应该如何体现对于组织战略的贡献，人力资源管理又被推向了“效能化”，企业开始直接向人力资源管理要结果。然而在互联网经济的环境下，企业内的各类职能管理早已水乳交融，人力资源管理也早已突破了选、用、育、留的边界，开始能够触及到以前由于横向分工和纵向分权而形成的“禁区”。某种程度上，人力资源管理未来的活动边界应该是由HR们的能量来划定的，但是，99%的HR都还不清楚：

 

?怎么计算人力成本？

?怎么计算成本投入的产出？

?如何提高员工的人均效能？

 

针对以上问题，我们特邀500强企业人力资源总监兼财务总监郑老师，与我们一同分享《人力资源效能方程式-从财务数据角度倍增HR效能（版权课）》的精彩课程，本课程为全国第一个HR与财务相结合，并原创提出人力资源效能方程式的概念及HR数据预警指标的概念的课程，将帮助学员了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本等。

 

 

参加人员

 

 

HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士

 

 

课程目标

 

 

1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；

2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；

3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；

4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；

5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。

 

 

课程大纲

 

 

【第一天】

 

第一部分、新时代赋予HR的新使命

 

一、互联网对HR的新挑战

二、新时代对HR的新定义

工具1：HR效能方程式

 

第二部分、HR经营化

 

一、看业务

（一）HR如何理解销售收入？

-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？

场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上

（二）HR如何理解毛利率？

场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上

案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案

二、看财务

（一）跨界打劫－财务是HR门口的“野蛮人”吗？

（二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？

1、HR的地盘能自己做主吗？

场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区

2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系

场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表

（三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）

案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的

应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上

 

第三部分、HR数据化

 

一、看关联

（一）HR数据间关联－HR的静态存量数据

某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？

案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？

（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据

1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？

案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？

2、人工成本结构数据。

工具4： HR业务数据分析图

 

【第二天】

 

二、看预警

（一）HR指标预警

　1、KPI仪表盘－预警项目进展的指标

　2、人工成本率－预警人效提升的指标

（二）HR人才预警

 

第四部分、HR价值化（实操演练，带笔记本电脑）

 

一、看开源

（一）HR贡献

案例6：HR部门的贡献如何测算？

（二）个税筹划

工具5：年终奖计税

二、看节流

案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？

 

第五部分、HR"才"报化

 

现场演练：HR价值表

工具6： HR价值表

（完）              【工具包】

工具1：HR效能方程式

工具2：业务的量本利分析法

工具3：杜邦分析法在HR中的运用

工具4：HR业务数据分析图

工具5：年终奖计税

工具6：HR价值表

 

【场景应用】

 

应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上

应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上

应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区

应用4：如何从财务角度来做HR成本表

应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上

 

 

授课讲师

 

 

郑老师

 

实战经验

 

近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验。曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点，曾任美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区人力资源经理；华瑞集团人力总监与财务总监；恒逸集团财务总监、董事会秘书、总经理；是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。专注人力资源跨界发展（人力资源与业务、财务，人力资源的数据量化与价值提升）及企业合伙人制度设计。

 

专业背景

 

管理学硕士、注册会计师、注册税务师、《人力资源效能方程式》版权作者……

 

授课特点

 

实践经验结合时代热点，案例教学+现场演练＋工具包应用＋老师指导点评，用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。

 

主要课程

 

人力资源效能方程式（原创版权课程）、合伙人制度（原创版权课程）

 

服务客户

 

百度、阿里云、施耐德电气、吉利集团、东风汽车集团、绿城（中国）、蒙牛…… 

 

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

欢迎浏览：http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息！

 

 

收费标准

 

 

听课费用：4200元/人（不含课后辅导）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：成都

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596