------2018年08月30-31日 北京
课程背景
是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧 ,令很多面试官苦恼不已——
? 如何有效迅速建立与候选人的友好关系？
? 如何通过问题获取到真实有效信息？
? 面试中怎样区分“事实”和“谎言”？
针对以上问题，我们特邀中央电视台《绝对挑战》嘉宾、招聘面试资深专家白老师，与我们一同分享《金牌面试官进阶：快速识人精准面试（版权课）》的精彩课程，本课程将帮助您学习人才评判的思路和方法； 学习精准面试提问和追问技术；掌握针对学员企业的某个岗位面试以及在一个动态变化的环境中怎么确定用人标准和进行精准面试。
参加人员
具备一定面试经验，希望进阶提升面试精准度的面试官，如用人部门总监/经理/主管、HRD/招聘经理/主管/专员等。
课程目标
1、学习人才评判的思路和方法；
2、学习精准面试提问和追问技术；
3、掌握针对学员企业的某个岗位面试。
课程大纲
第一部分 怎么设计完整的面试路线图
一、面试路线图，是以用人、识人为基础来设计的
1、企业的用人需求是什么
2、看清成事之道，把用人需求落到实处
3、用完整标准择优，用关键标准淘汰
4、快速使用人才，如何设计面试路线图
5、持久使用人才，如何设计面试路线图
二、如果未来的需要是变化的，如何确定用人标准
三、如果人才有长有短，如何做出综合评判
第二部分 如何问出人才的实力水平
一、人才实现绩效需要多少种实力
1、有多少标准就需要多少实力
2、解决多少问题就需要多少实力
3、实力模型是一个双层模型
二、评估实力高低要清楚：实力七要素
1、不是过去做得好，未来就能做得好
2、评估实力要落实在实力七要素上
3、人才的实力要测：“五要素+“、资源条件、所在系统
三、如何面试“五要素+”
1、如何面试认识
2、如何面试气力
3、如何面试思维力
4、如何面试意愿
5、如何面试自我管理
四、“画面感”面试问法
1、情景案例法
2、填空法
3、反映式问法
4、时空条件设计法
5、现场演示法、对手戏法、提示法等
第三部分 如何问出人才的潜力水平
一、人才潜力，要问素质、变化性和成长性
1、面试问什么，才能问出素质
（1）问方法论
（2）问常态气力
（3）问思维力感知力
（4）问意向
（5）问自我管理
2、如何面试素质
（1）如何问解决新问题的素质
（2）如何问动脑子的素质
（3）如何问人际影响的素质
（4）如何问学习的素质
（5）如何问合作的素质
二、如果人才存在差距，如何面试人才的变化和成长性
1、如果人才存在差距，先要判断，是哪个要素出了问题
2、问什么，来判断人才弥补差距的可能性
（1）是否意识到了差距
（2）是否固守自己的想法
（3）心态是否不够开放
（4）标准是不是太低
（5）改变自己是不是缺乏方法
3、问什么，来判断人才的成长性
（1）借力能力
（2）记忆力、学习力、练习力
（3）被培养力（和培养方式匹配）
（4）总结能力、领悟力
（5）精力聚焦
（6）做人品性
4、持久发展潜力，要问三大主线
（1）自我定位
（2）人生发展动力
（3）日常修炼：学习、练习、自我修养
5、面试问法：
（1）挑错+支持
第四部分 如何面试稳定性
1、评判稳定性要综合评判内因和外因
2、面试要问影响稳定的内因
（1）人才想要什么
（2）人才放不下什么
（3）自我管理的能力
3、面试要问影响稳定的外因
（1）组织系统
（2）“随身”系统
（3）外界诱惑力
4、面试问法：问过去+常规问法
授课讲师
白老师
实战经验
十几年来专注于精准识人技术的研究和实践，吸取东方智慧构建体系，融合西方科学研发技术，创建基于人才和组织“变化”以及“互动”前提下的人才评估体系及测评技术和方法。她曾帮助中国国航后备干部选拔、中国网通中高层管理干部选拔、北汽福田中层管理者整体评估 、金融街控股内部竞聘管理干部选拔。在课程开发方面，她曾协助美国应用材料公司面试课程开发、海尔集团大学面试题库开发、民生银行面试题库开发等。
专业背景
自1998年以来，她为国内外百余家知名企业提供“培训”、“咨询”服务，并为个人提供一对一职业规划咨询服务。她曾在中央电视台、北京电视台、东方卫视等著名电视台的节目中担任专业嘉宾。她参加过的节目包括：中央电视台《绝对挑战》、中央电视台《对话》 、中央电视台《非常6+1》、东方卫视《头脑风暴》等。
主要课程
《快速识别有潜力的管理者》、《快速识人精准面试》……
服务客户
中国保险集团、中国平安保险、民生银行、招商银行、万科、中国国际航空公司、TCL集团、美的、广东电力、广州本田……
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：5800/人（不含课后辅导）
联系方式
上课地点：北京
电 话：021-65210156-805
传 真: 021-65210596
