-------2018年07月19日 广州

 

 

 

课程背景

 

 

陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

 

课程大纲

 

 

第一单元：基于战略的企业人才开发系统

 

案例讨论：无法扩张的某集团

小组讨论：什么是战略性人力资源管理？

企业三大开发系统

案例讨论：砸瓶子还是造盖子

企业发展阶段与高潜人才定义

创业阶段：从机会到经验

发展阶段：从经验到专业

成熟阶段：从专业到优秀

跨越阶段：从优秀到卓越

 

第二单元：高潜人才的盘点与选拔管理

 

高潜人才盘点的基础：任职资格管理

案例分析：如何运用任职资格进行评价？

关门盘点：

人力资源主导盘点

关门盘点的流程和注意事项

开门盘点：

业务部门圆桌会议盘点

开门盘点的流程和注意事项

开门盘点与关门盘点的优劣势对比

模拟练习：定义核心素质模型

高潜人才的选拔程序和方法

选拔工具分享：九宫格选拔矩阵

 

第三单元：高潜人才的培养方案

 

基于学习地图的高潜人才培养方案

案例分析：某公司的高潜人才选拔方式

案例分析：某公司的培养计划

人才梯队培养方式汇总分析

模拟练习：为某高潜人才岗位制定学习护照

 

课程总结

 

 

授课讲师

 

 

陈老师

 

专著与荣誉：

 

陈老师的课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助企业解决问题。                  

 ——  哈飞实业发展有限公司董事长  金继宏

陈老师已经成为了我们公司的一员，我们已经离不开他了。

——  谷润阳光科技有限公司总经理  何明明

以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题，在陈老师的讲解中，终于找到了最佳的解决办法，感谢陈松老师。       

——  百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春

老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。                     

——  西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜

 

服务客户

 

金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、诺亚财富、格上理财、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、恒丰银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等

医药类：珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

能源、航天、航空类：中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团、海航、国航、深航等

通信IT、电力类：中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等

汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、派沃泰、长春一汽、北汽集团、东风汽车等

其他类 : 饿了么、京东、索易软件、和盛高科、新东网、长虹集团、江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、北京出版、伊利、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：1600元

 

 

联系方式

 

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596