-------2019年07月11-12日 深圳
-------2019年07月16-17日 北京
-------2019年07月18-19日 上海
课程背景
人才都去哪了？
用工荒、人才荒，其势汹汹，企业纷纷以“涨薪”出招！
然而，高薪引进了人才，却又点燃了“后院”之火！老员工与空降兵的薪酬较上了劲儿，
企业不得不为了稳定老员工而薪酬集体大跃进！
然而，薪资涨了，高薪低能、高薪低效的现象却依然持续……大把的银子又打了水漂!企业盲目涨薪、调薪导致薪酬成本居高不下，由此导致的企业实际支付的薪酬远高于岗位价值与个人价值，也因此更助长了人才价值虚高的势头。
薪酬投入与产出落差增大，“涨薪”就能带来高绩效、高忠诚、高满意度吗？答案当然是“NO！”员工要“钱途”更要“前途”！怎么办？中间的断层该如何对接？“4V”薪酬突破了“钱途”的局限，紧扣员工内在需求，衔接绩效管理行为，延伸员工事业“前途”！为解除企业薪酬困扰提供了系统完整的解决方案。
上过课的学员表示：这是一堂不仅仅适用于 HR，更适合企业高管、直线经理学习的课程！
课程特色
◆ salary-value 现值薪酬：首创“五手技能”薪点表，技能区分一目了然
◆ hope-value 期值薪酬：激励员工将内在期望转化为高绩效
◆ obvious-value 显值薪酬：驱动管理者引领员工创造高绩效
◆ potential-value 潜值薪酬：让成长通道更透明，让激励效能持久
课程目标
? 掌握现值薪酬设计的操作工具
? 了解期值薪酬操作的设计模型
? 了解显值薪酬操作的设计模型
? 掌握潜值薪酬设计的操作工具
课程大纲
第一单元 薪酬为何变成“薪愁”
案例分享：过度奖励带来的隐患
观点碰撞：如何回报有贡献的员工
知 识 点：回报贡献员工必备的薪酬文件
案例分享：涨薪之后满意度为何下降
观点碰撞：员工最需要的奖励是什么
知 识 点：如何设计员工所需要的奖励
第二单元 4V 薪酬的演变
知识点：最早的薪酬构成
知识点：激励大师对薪酬的解读
知识点：员工最需要的激励方式
知识点：4V 薪酬为什么留得住人亦留得住心
第三单元 如何设计公平的薪酬体系
案例分享：工资全额浮动为何失灵
观点碰撞：不同岗位绩效考核能否一样
观点碰撞：不同岗位的薪酬能否一样？
知 识 点：岗位价值如何评估
知 识 点：五手人才技能薪点表
现场研习：如何设计五手人才薪点表
案例分享：为什么蛮有竞争力的薪资却招不到人
观点碰撞：如何塑造薪酬优势
观点碰撞：如何吸引外部人才
第四单元 留人的期值薪酬如何设计
案例分享：培养的大学生留任率不足 10%
观点碰撞：怎样提升大学生的留任率
观点碰撞：稳定人才需要怎样的薪酬机制
知 识 点：期值薪酬的设计
第五单元 营造公正氛围的显值薪酬如何设计
案例分享：花代价猎来的专才，高薪留不住
观点碰撞：员工需要的公正行为是哪些
观点碰撞：如何营造公正氛围
知 识 点 ：显值薪酬的设计
第六单元 留住人心的潜值薪酬如何设计
案例分享：郁郁寡欢的新任店长
观点碰撞：技能突出的员工如何激励和稳定
知识点：晋级通道的设计类型
案例分享：正当职业高峰的顶尖人才为何要离职
观点碰撞：顶尖人才如何稳定和发展
知 识 点：晋升通道的设计类型
第七单元 hold 住人才，也要 hold 住企业钱袋
案例分享：老板为什么不同意涨薪的申请
观点碰撞：如何解读老板的小气
观点碰撞：怎样消除老板的顾虑
现场研习：东宇公司的年度薪酬预算
授课讲师
傅老师
组织绩效专家、
战略人力资源专家
“绩效生态”概念提出人
独创竞争模式、经营地图、产业模型、4V 薪酬模型
深圳市人力资源开发研究会副会长
北大、清华、中大、青岛人大等总裁班常年合作导师
实践家教育集团 BSE 高管商学院合作导师
曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管，有 20 余年的人力资源管理、营销管理等实战经验。
强调全局观，所有咨询及培训服务均从经营角度入手，倡导“经营人才”的培养和复制，多年来专注于民营企业绩效管理和薪酬体系的研究，就如何提升营企业的整体绩效，设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套，并研究出创收型绩效模式和 4V 薪酬模式。
傅老师一直禀行客观严谨、注重实证的工作风格，常常直指客户行业本质，让客户震惊，并总能获得意外收获！
内训服务的中大型企业：
比亚迪、兴业银行、华侨城、金蝶软件、创维、飞亚达、青岛圣元奶粉、华南物流、国大药房、山东储邮、宝航建设、白云机场等数百家企业
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
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收费标准
听课费用：6500元/人/两天（含午餐上下午茶歇资料费用）
联系方式
上课地点：深圳
电 话：021-65210156-809
传 真: 021-65210596
