------2019年11月22-23日 杭州

 

 

 

参加人员

 

 

岗位技术牛人、企业中基层管理者、有一定工作经验的企业内训师

 

 

课程目标

 

 

能够运用组织经验萃取的方法，完成岗位关键任务的经验萃取，并形成显性化成果包；

能够形成严谨的思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；

能够在日常的工作指导中，使他人更好的理解并记忆自己的想要表达方法和经验；

 

 

课程大纲

 

 

引言

 

什么是组织经验萃取    

一、组织经验在企业中的价值

二、什么是组织最佳实践

三、如何将组织经验转化为培训结果

四、介绍高能经验复制的BEST模型  

第一步 明确主题（Blueprin）

1.1 理清岗位任务

?     分解岗位关键任务

?     盘点主要工作场景

?     梳理岗位业务问题

1.2 选定关键任务

?     定主题：优选矩阵

?     定名称：任务命名

?     定目标：检验结果

【工具方法】岗位梳理模板、开发任务书

【阶段开发成果】岗位关键任务、典型工作情境

第二步 萃取经验（Experience）

2.1 三维综合萃取

?     个人便捷式萃取

?     专家访谈式萃取

?     团队协作式萃取

2.2 借鉴理论经典

?     成熟课程资料

?     专业理论书籍

组织已有方法

【工具方法】业务专家萃取模板、团队协作指导模板、资料收集模板

【阶段开发成果】典型案例、关键挑战、组织经验

第三步 建模优化（Structure）

3.1 搭建模型

?     识别：流程、元素、关系

?     检验：验证经验的有效性和使用边界

?     补漏：查缺补漏，完善模型

3.2 设计优化

?     包装结构：生动形象易于传播

?     设计内容：促进学员好记易用

?     配套工具：推动学员实践应用    

【工具方法】结构化罗盘、内容大纲模板

【阶段开发成果】内容大纲、可视化工具、口诀化经验

第四步 落地传承 （Transfer）

4.1 案例教学

?     构思情景

?     撰写案例

?     教学设计

4.2  图文微课

?     设计构思

?     收集素材

?     制版优化

【工具方法】案例教学开发模板、图文微课模板

【阶段开发成果】案例手册、图文课件等

 

 

授课讲师

 

 

邱老师

 

《FAST高效课程开发》作者、组织经验萃取专家

 

资历背景

 

畅销书《FAST高效课程开发：培训师成长实践手册》 作者（上市20个月，增印5次）

FAST高效课程开发和BEST高能经验萃取模型?创始人

美国认证协会注册国际职业培训师认证首席讲师

美国认证协会注册国际培训经理认证授课讲师

12年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师

国家认证绩效改进师，美国文化协会 ToP?课程引导师

互联网自媒体“课程开发实验室”创始人

 

授课风格

 

授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

 

授课经验

 

?       国家电网、中海油、中国石化、中国通用技术集团、中纺粮油、中铁快运；

?       华润置地、中建地产、远洋建设、首开集团；

?       北京现代、现代摩比斯、纷美包装、神华集团、金沛世纪、佩特来集团、大连供水；

?       首都机场、中外运长航、中国国际航空、海航旅业；

?       招商银行、兴业银行、民生银行、北京银行、华夏银行；

?       三星电子、TCL集团、联想集团、康佳集团、红牛集团、天翼电信、成都天府软件园；

?       方正集团、酷讯、长虹佳华、酷6网、库巴网、百伯网、百度、兆易创新、CNNIC；

?       双汇集团、华都肉鸡、佳世博集团、国鸿集团、美国杜邦先锋、中体彩；

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：学习卡套票5张/人 现金票3800元/人  购买学习卡享受更多优惠

 

 

联系方式

 

 

上课地点：杭州

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596