-------2019年10月17-18日 上海

 

 

 

课程背景

 

 

* 培训经理、学习发展经理

* 企业内训师（专职/兼职）

* 在某个领域具有专长的内容专家

 

 

参加人员

 

 

* 培训经理、学习发展经理

* 企业内训师（专职/兼职）

* 在某个领域具有专长的内容专家

 

 

课程目标

 

 

* 辨别企业微课的定义和特征

* 选择适合通过微课学习的主题

* 运用企业微课设计与制作的方法，在导师指导下，制作出一门完整的微课

 

 

课程大纲

 

 

第一模块：阐述符合企业培训需要的微课标准

 

* 定义：什么是微课 —— 微课的七种形式

* 趋势：为什么是微课 —— 微课不是昙花一现，而是大势所趋

> 视频教学：全球性企业的在线学习解决方案借鉴

> 微课赏析：多种企业微课的应用情景案例

* 区别：企业微课和互联网微课的区别 —— 企业需要什么样的微课

> 对比分析：企业微课和互联网微课案例对比

 

第二模块：运用“五步微课教学设计”，完成微课的教学设计

 

* 岗位任务萃取，判断选题价值

> 实操辅导：企业岗位典型工作任务分析

* 制定学习目标，确保头尾呼应

> 案例教学：2个企业微课案例，如何头尾呼应

* 学习内容脑图，评审判定正确

> 案例教学：3个企业微课案例，3种微课类型的内容萃取

* 搭建呈现结构，教学活动设计

> 案例教学：3个企业微课案例，呈现2种教学活动设计

* 画龙点睛选题，赋予创意设计

> 案例教学：2个企业微课案例，展现创意设计思考

 

第三模块：运用“八步微课教学制作”，完成微课的教学制作

 

* 五类微课制作工具教学：图文-音频-视频-实景拍摄-录屏类

* 重点讲授PPT类视频微课的高效制作

> 第一步：素材导入

> 第二步：模板样式

> 第三步：结构可视

> 第四步：图文并茂

> 第五步：动画设计

> 第六步：旁白配音

> 第七步：辅助效果

> 第八步：导出微课

 

第四模块：观摩&评价微课成果

 

* 朋辈教学：开展漫游画布的引导方式，进行组员之间的相互学习点评，优化微课；

* 评审标准：基于中国企业微课大赛的评审标准，导师明确改进的方向。

 

 

授课讲师

 

 

张老师

 

* 背景经历

 

复旦大学硕士

2010年美国ASTD（现ATD）颁发的“全球企业最佳实践奖”

2011年中国企业培训与发展年会颁发的“中国人才发展最佳企业实践奖”

2015年商业评论“管理行动奖”金奖

2015年中国在线教育“优秀企业微信学习应用奖”

2016年培训杂志“第二届中国企业微课大赛”专家评委

 

* 擅长领域

 

学习力：《企业级学习体系的搭建和诊断》、《企业大学的建设和运营》、《企业微课程体系&学习地图辅导案》、《企业微课大赛辅导工作坊》《企业微课创新设计与开发》、《企业培训评估全景图》

领导力：《4D领导力—打造高绩效（创业）团队》、《故事的领导力》、《中基层管理者能力提升项目》

营销力：《B2B销售人才梯队培养解决方案》、《顾问式营销》

 

* 服务客户

 

中国电信、中国移动、中国联通、光明乳业、中广核、南方电网、国药集团、中铁集团、东湖集团；中国银行、江苏银行、南京银行、紫金农商行、张家界农商行、银科集团；百度重庆、房多多、找油网、电无忧、掌门1对1、中科金服、网金科技、网宿科技；武田制药、上海华美达酒店、上海度邦精密机械有限公司、飞乐音响股份有限公司、正广和网络销售有限公司、中冶集团上海宝冶、泰祥眼镜有限公司、博进医疗器械公司、百胜餐饮集团、红星美凯龙、易居中国、太和水集团等。?    

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：5800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596