课程背景 

 

如果你希望团队能够作为一个整体展现出越来越高的绩效，也希望团队中的每个个体的潜力都能够得到最大程度的发挥，如果你不希望自己成为团队的瓶颈，那这门课是适合你的。

 

你能够从思维模式上、实践技能上等多个层面实现从一个专家型/指令型的领导者向一个团队教练型领导者的转型，让你在辅导团队共同解决问题上更加有效。

 

这个是一个充满体验感的课堂，体验，反馈，讨论，能更直接的体悟到“反思的力量”。

如果一个真实团队一起参加，2天学习有可能产出解决一个真实问题的行动方案。 

 

课程大纲

  

第一模块：组织全生命周期发展下的不同焦点问题

 

* 组织的成长阶段及各阶段的痛点问题；

* 适应性问题Vs.技术性问题；

* 适应性问题：行动学习是极佳的应对模式；

 

第二模块：行动学习法精要

 

* 什么是行动学习

* 行动学习法的6大要素

> 什么问题适合行动学习法？

> 多元化团队VS同质化团队

> 行动学习研讨的本质是什么？

> 行动学习的成果形式？

* 引导师的职责、角色与作用

> 引导师做什么

> 引导师不做什么

 

第三模块：解决问题的典型过程

 

* IDEAL通用问题解决器

 

第四模块：问题解决的团队引导过程

 

* 问题提出与背景说明

* 问题重构的目的

> 找到更佳的问题切人点

> 明确现实约束，集中精力于可为之事

* 问题重构工具

> 方法：提问式重构法

【阶段性成果】一个明确定义并达成基本共识的问题陈述

* 原因障碍挖掘的要点

> 区分：客观与阐释

> 二八原理的应用

* 原因挖掘的工具

> 备选1：多重原因分析图

> 备选2：力场分析图

【阶段性成果】一个针对问题的深入分析过程图示

 

第五模块：策略创建

 

* 团队共创法（嵌入随机关联等创造性思考技巧）

> 步骤

> 规则

> 实操演练

【阶段性成果】一个潜在的策略活动清单

 

第六模块：计划分析与行动创建

 

* 分析工具

> 决策矩阵分析

* 计划工具

> 行动计划表

> 任务跟进与管控表

【阶段性成果】一个具体的行动与监控方案

 

第七模块：过程回顾与反思

 

* 研讨过程自查表

* 过程绘图：进行一个ORID四层面的学习过程回顾

* 双向反馈简述

 

第八模块：领导者如何将行动学习融入到工作实践中？

 

* 分享观点

* 讨论并呈现思考和结论

 

主办单位

  

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准 

 

听课费用：6800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）