------2019年11月12-13日 上海
课程背景
如今组织的竞争本质是人才的竞争，一个组织拥有多少人才，并且符合组织战略需要的人才，是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么，人才盘点就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动，定期盘点组织的人才质量和人才数量，配合组织的结构，进而发挥他们应该发挥的作用。
传统的人力资源盘点的过程相对比较重，在组织进行落地的时候需要各种约束条件的发生才能发生。在这个数字化的时代，组织普遍追求一种高效、快捷且能够被准确认知的一个过盘点过程。鉴于这种需求，章森老师提出了一种数字化人才盘点和建模的方法论，简称APP方法论！即通过A（测评）、P（绩效与评价）以及P（人口信息）三维数据结构来高效、精准地洞察组织的人才现状、组织的人才规律、组织的人才标准以及目标人才的分布。迅速帮助组织从人才回归到组织的基本面。
参加人员
* 企业培训管理着，培训经理、培训总监
* 人才发展管理者，人才发展经理，人才发展总监
* 接触过测评工具
* 在组织内有人才盘点的需求和场景
课程目标
* 掌握敏捷人才盘点的流程和工具。
* 能够基于测评工具和数据思维，构思组织各个层次的人才画像。
* 掌握APP思维的数字化人才盘点的方法论。
* 基于APP方法论，设计组织人才盘点的项目流程。
课程大纲
第一模块：序言
* 什么是人才盘点？
* 为何组织需要人才盘点？
* 人才盘点的组织困惑有哪些？
* 人才盘点的几个功能：人、标准、组织规律
* 人才盘点的三标法
第二模块：定标
* 盘点的定位：横向的梯队，纵向的岗位
* “四力还原”定标法，基于冰山素质理论的演绎
* 练习与体验：能力定标
* 练习与体验：动力定标
* 练习与体验：潜力定标
* 练习与体验：经历定标
综合练习
第三模块：对标
* 人才档案的建立
* 归一化评价法
* 统计分析法：均值与标准差
* 分类比较法：定性与定量结合
* 相关性分析法：大数据思维
* 回归分析法：拟合、回归方程
* 矩阵分析法
* APP路径
* 人才诊断的体检思维
第四模块：达标
* 盘点结果的应用：人的发展，标准的落地，规律的干预
* 个体：基于诊断的人才招聘策略优化
* 群体：混合式学习项目设计
* 组织：组织干预措施的定位
第五模块：结束语
* 学习资源推荐
* 行动计划
授课讲师
章老师
* 背景经历
15年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP经理，SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项, 最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
工商管理硕士学位，研究生学历
人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格（国家二级）
美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格Prince2 Practitioner，ITIL Foundation认证
《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360产品认证顾问、才景CPI测评产品认证顾问，UMU混合式学习项目认证。
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号，第一资源“先锋HR Head”奖
《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类HR论坛发表主题演讲
自媒体《章法森言》累计发表模型130个，HR读者用户10000人。
* 擅长领域
企业培训体系建设，人才管理，组织诊断
沟通、领导力等组织行为学为内容范围
* 服务客户
上海通用SGM， 皇家狗粮，上海电气电站、上汽集团、上海国家电网、益盟操盘手、微创软件，汇丰银行、招商银行、华东师范大学、联储证券、苏州工业园区、上海国际集团、华东计算机技术研究所、百胜餐饮、阿迪达斯、西美贸易、上海隧道工程股份有限公司、太平洋保险、中奥燃气、昆驰贸易、驴妈妈、晨光文具、一汽大众、仁辉信息、德尔格医疗、颖通贸易、贝泰尼、微创医疗、大赛璐、固安捷、德赛科、平安人寿、南高齿等。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
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收费标准
听课费用：4980/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
联系方式
上课地点：上海
电 话：021-65210156-809
传 真: 021-65210596
