------2019年06月27-28日 成都
培训方式
通过讲解、互动、分享，知晓什么是胜任力模型及其重要性，学习并体验模型的建议和运用
参加人员
* 欲导入胜任力的人力资源工作者
* 已导入胜任力的公司的各级主管
* 对胜任力模型建构有兴趣者
课程目标
* 知晓什么是胜任力模型
* 理解胜任力模型的重要性
* 知晓胜任力模型的类别
* 学习体验胜任力模型的建立
课程大纲
前言
第一模块：胜任力简介
* 胜任力是什么？
* 胜任力的由来
* 胜任力架构
> 名称
> 定义
> 关键行为
> 发展方式
> 题库
* 胜任力模式在人力资源上的运用
第二模块：胜任力模式建构方法
* 建构胜任力模型8方法简介
* 常见的胜任力模型简介与其考虑
> 核心
> 管理（领导）
> 功能
> 通用
* 胜任力模型的建构程序
> 资料收集
> 分析
> 确认＋建立共识
> 技术转移
> 系统沟通
> 评估验证
> 定期修改
* 胜任力编写11个注意事项
第三模块：胜任力模式建构实务分享
* 全面导入
* 单一职务
* 借助量表
* 分组讨论试做讨论、点评
第四模块：如何成功推动胜任力
* 常见之胜任力导入失败的原因
* 胜任力导入之成功关键因素
* 系统沟通实例说明
第五模块：总结与
授课讲师
陈老师
* 背景经历
上海复旦大学
台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
曾任台湾统领百货人力资源中心处长
* 擅长领域
人力资源领域的培训与咨询
* 服务客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部培训师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局
* 学员反馈
Nelson 老师管理经验丰富， 授课时非常关注学员的吸收度，且授课风格幽默，注重实战。同时，对课程整体效果有很强的责任心。 谢谢老师！
——Adele-Duo Xu（ABB (China) Limited Learning & Development Centre）
Nelson老师授课认真，启发环节多样化，控场很强，培训整体活跃有趣，更重要的是务实，对实际工作很有帮助。
——lusunxu（惠普科技，大客户业务经理）?
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
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收费标准
听课费用：4980/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
联系方式
上课地点：成都
电 话：021-65210156-809
传 真: 021-65210596
