------2019年11月14-15日 上海
课程背景
作为HR，做了很多事情，但一直都得不到业务部门的认可，感觉很多事情是自己在自High，也看不到自己工作的价值！如何找到真正被需要的人力资源实践， 本次课程从HR的伙伴角色模型到行为方法论，从而助力HR回归业务价值需求的基本面。
课程模型：一种关系，四大角色，八种活动，十六套工具方法论。分别从个体，到组织，到业务，到战略四大业务层次。
参加人员
* HR从业者，HRBP，HR综合管理者
* 具备人力资源的实战经验，跟业务部门有沟通和服务的场景。
* 有HRBP的经历更为佳。
课程目标
* 理解HRBP不是一个岗位，是一种关系和四种角色。
* 从业务回归到人与组织的需求，从而定位自己在组织中人力资源管理的实践模式。
* 掌握四种角色下的各种方法论，来优化自己的人力资源实践。
课程大纲
第一模块：序言
* 我是谁？
* 我的HRBP经历
* HRBP的本质是什么？
* 尤里奇的HRBP的思想
* 课程HRBP的模型推演
第二模块：“人事”专家
* 基于业务需求，匹配人
> 人的本质：冰山模型
> 人才的本质：业务需求的匹配
> 人才评价工具体验
> 基于冰山模型对于人才的画像
* 事务效率与体验
> HR流程的价值梳理
> 基于员工体验设计HR事务流程优化
第三模块：“绩效”顾问
* 基于组织绩效，分解员工绩效
> 什么是绩效？绩效的本质：绩+效
> 绩效的层次模型
> BSC的落地策略
* 绩效改进
> 绩效差距的改进流程
> 绩效改进的系统性思维
> GAPS模型
第四模块：“组织”医生
* 硬件诊断：诊断组织结构
> 人力资源效能的分析
> 如何基于业务设计合理的组织架构
> 基于战略的组织能力分解
> 如何基于业务找到关键岗位和能力
* 软件诊断：诊断组织文化
> 什么是组织文化？
> 组织文化的诊断工具
> 落地组织文化的策略和流程
> 什么是敬业度？
> 员工敬业度的诊断工具
> 改善敬业度的策略和流程
第五模块：“变革”伙伴
* 落地战略执行
> 基于战略进行解码，输出人力资源需求
> 找到组织的战略性人才
> 基于战略进行解码，找到组织发展需求
* 助推组织变革
> 组织的变革准备度分析
> 人力资源变革项目流程
第六模块：“信任”积累
* 如何建立于业务团队的信任关系？
* HR信任度的影响力模型
练习：信任计划制定
第七模块：结束语
* 学习小结
授课讲师
章老师
* 背景经历
15年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP经理，SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项, 最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
工商管理硕士学位，研究生学历
人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格（国家二级）
美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格Prince2 Practitioner，ITIL Foundation认证
《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360产品认证顾问、才景CPI测评产品认证顾问，UMU混合式学习项目认证。
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号，第一资源“先锋HR Head”奖
《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类HR论坛发表主题演讲
自媒体《章法森言》累计发表模型130个，HR读者用户10000人。
* 擅长领域
企业培训体系建设，人才管理，组织诊断
沟通、领导力等组织行为学为内容范围
* 服务客户
上海通用SGM， 皇家狗粮，上海电气电站、上汽集团、上海国家电网、益盟操盘手、微创软件，汇丰银行、招商银行、华东师范大学、联储证券、苏州工业园区、上海国际集团、华东计算机技术研究所、百胜餐饮、阿迪达斯、西美贸易、上海隧道工程股份有限公司、太平洋保险、中奥燃气、昆驰贸易、驴妈妈、晨光文具、一汽大众、仁辉信息、德尔格医疗、颖通贸易、贝泰尼、微创医疗、大赛璐、固安捷、德赛科、平安人寿、南高齿等。?
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
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收费标准
听课费用：5800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
联系方式
上课地点：上海
电 话：021-65210156-809
传 真: 021-65210596
