-------2019年09月19-20日 北京

 

-------2019年11月19-20日 苏州

 

-------2019年12月12-13日 上海

 

 

 

课程背景

 

 

在变化越来越迅速，情况越来越复杂的环境下，企业正面临着越来越大的挑战，需要不断提升组织能力以取得持续的成功。而人才是企业发展的源动力，只有不断赋能于人，挖掘和培养能够推动企业发展的人才，才能在VUCA时代立于不败之地。

 

人才盘点正是基于组织发展的需求，帮助企业对人才的数量和质量进行评估，并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的流程。学习本课程，能够掌握赋能化的人才盘点全流程，使用CARE框架来针对企业情况规划和落地人才盘点，并最终促进企业人才的发展，为企业带来真正的价值。

 

参加人员

 

 

* 希望提升自身专业，并在企业内部应用人才盘点的HR

* 有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问

* 希望提升企业人才管理水平，更有效识别和发展优秀人才的企业管理者

 

 

课程目标

 

 

* 理解人才盘点在企业中使用的要点和价值

* 掌握人才盘点的CARE框架， 能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划

* 掌握人才盘点中的关键技术，能够在企业中实施和应用人才盘点

 

 

课程大纲

 

 

课前：

 

* 完成课前调研问卷

 

第一天

 

第一模块：了解人才盘点

 

* 我们所面临的组织和人才挑战

* 什么是人才盘点？

* 人才盘点的目的与价值

【讨论】：人才盘点可以在哪些场景下应用？

* 开展人才盘点前需要思考哪些问题？

* 新时代的人才盘点

* 人才盘点的CARE框架

 

第二模块：Competence 建立标准

 

* 了解人才标准

* 如何建立人才标准

* 人才标准的落地与应用

 

第三模块：Assessment 评估人才

 

* 明确评估内容与要点

* 常用的人才评估方式

* 各种评估方式的区别（在线测评 & 线下AC）

* 如何选择合适的评估方式

 

第四模块：Review 复盘结果

 

* 复盘的价值与意义

* 复盘中的利益相关者沟通

* 如何召开复盘会议

【活动】：复盘会议模拟

 

第五模块：Execution 行动计划

 

* 制定行动计划：5B原则

* 制定后续发展方案

- 个人发展计划（IDP）实施

【讨论】：如何确保人才盘点的结果得以落地？? 

 

 

授课讲师

 

 

待定

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：5800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596