-------2019年08月13日 苏州

 

 

 

课程背景

 

 

身为管理人员，如何将目标管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改变员工行为的目标管理方法？本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入，从What/Why/How 三点进行分析讲解，是您了解一套目标管理的流程和方法，帮助您梳理目标，从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。

 

参加人员

 

 

* 对目标管理有困惑的企业中基层管理人员

* 想改进个人目标管理的个人贡献者

* 对目标管理感兴趣的职场人士

 

 

课程目标

 

 

* 能说出敏捷目标管理的核心理念

* 能运用敏捷目标管理的流程与方法，制定出自己的目标，及指导下属制订个人目标，并用以管理自己及下属的工作绩效

 

 

课程大纲

 

 

第一模块：什么是敏捷目标管理

 

* 开场活动：你眼中的绩效考核

* 变化对于敏捷绩效管理和目标设定的影响

* 敏捷绩效管理与目标设定的定义

* 目标管理的常见误区

* 目标管理的常见工具（MBO/SMART/KPI/BSC/OKR）

 

第二模块：为什么需要敏捷的目标管理

 

* 案例及讨论：这家公司怎么了？

* 不同公司在目标管理上的不同尝试

* 敏捷目标管理的目的

 

模块三：如何进行敏捷的目标管理

 

* 小组活动

* 敏捷目标设定五步法

* 设定敏捷目标的工具／模版／流程

* 小组练习：设定敏捷目标

 

模块四： 如何用敏捷目标管理员工绩效

 

* 目标回顾的周期与工具

* 沟通反馈

* 小组练习

角色扮演

 

 

授课讲师

 

 

王老师

 

* 背景经历

 

二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建

主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度

NLP专业教练文凭

美国德克萨斯大学EMBA毕业

 

* 擅长领域

 

绩效管理及系统设计

领导力发展

人才盘点／继任者计划

员工敬业度

 

* 服务客户

 

可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团、安道拓中国、浙报数字文化集团股份有限公司、思美传媒、银联商务、嘉银金融等

 

* 学员反馈

 

“很好的达成我的预期，非常精彩，课程内容直击我在设立绩效目标上的一些难点，很有帮助”！

——王女士（某大型零售行业部门经理）

“一次全新的课程体验，Vivian老师带领的活动给我很好的体验与学习，引导学员感悟，反思，让我印象深刻”！

——徐先生（某外资IT公司部门经理）

“以前面对绩效不佳的下属做反馈辅导很困惑，Vivian老师绩效管理的三大核心课上给到的理念很有启发性，体验到的方法也很有效，尝试去用。”

——陈先生（某外资医药公司销售经理）

“Vivian老师在绩效管理的系统设计方面经验丰富，不仅在架构设计上有启发，还给到很多实际运行过程中的Tips，既有理论支持，又有落地实操，很实用。”

——许小姐（某大型零售集团人力资源经理）?    

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：2400/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596