------2019年07月30-31日 上海

 

 

 

课程背景

 

 

绩效考核标准常常“答非所问”？每个部门、每个人都要对自己或者下属的工作成绩做出考核？但常常因此感到设立了这样一个考核标准并不是解决了工作效率的问题，反之还增加了问题？

本课程引入“系统设计”一词，对绩效从根源抓起，根据实际企业情况，着手设计一套敏捷的绩效管理系统，帮助您真正解决绩效管理问题

 

 

参加人员

 

 

* 人力资源经理及以上

* 从事绩效管理工作1年以上

 

 

课程目标

 

 

* 知晓敏捷组织与敏捷绩效管理

* 运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性

* 能运用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统

 

 

课程大纲

 

 

第一模块：绩效管理那些事

 

* 我眼中的绩效管理系统

* 敏捷绩效管理概述

> 变化的环境，绩效管理何去何从

> 敏捷绩效管理的定义

> 敏捷绩效管理体系设计的五大原则

> 搭建敏捷绩效管理体系

 

第二模块：重新思考

 

* 我眼中的绩效管理 （HR/员工 ／管理层）

* 理想的绩效管理系统

 

第三模块：绘制敏捷绩效管理运行体系架构

 

* 小组讨论：这家公司怎么了

* 绘制架构

> 绩效目标与计划

> 绩效执行与辅导

> 绩效评估与反馈

> 绩效结果应用

* 绩效管理制度的搭建

 

第四模块：绩效管理体系规划四步走

 

* 定位

* 调研

* 设计

* 建立与实施

业务演练：启动你的绩效管理体系设计

案例学习：德勤重启绩效管理之旅

 

 

授课讲师

 

 

王老师

 

* 背景经历

 

二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建

主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度

NLP专业教练文凭

美国德克萨斯大学EMBA毕业

 

* 擅长领域

 

绩效管理及系统设计

领导力发展

人才盘点／继任者计划

员工敬业度

 

* 服务客户

 

可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团、安道拓中国、浙报数字文化集团股份有限公司、思美传媒、银联商务、嘉银金融等

 

* 学员反馈

 

“很好的达成我的预期，非常精彩，课程内容直击我在设立绩效目标上的一些难点，很有帮助”！

——王女士（某大型零售行业部门经理）

“一次全新的课程体验，Vivian老师带领的活动给我很好的体验与学习，引导学员感悟，反思，让我印象深刻”！

——徐先生（某外资IT公司部门经理）

“以前面对绩效不佳的下属做反馈辅导很困惑，Vivian老师绩效管理的三大核心课上给到的理念很有启发性，体验到的方法也很有效，尝试去用。”

——陈先生（某外资医药公司销售经理）

“Vivian老师在绩效管理的系统设计方面经验丰富，不仅在架构设计上有启发，还给到很多实际运行过程中的Tips，既有理论支持，又有落地实操，很实用。”

——许小姐（某大型零售集团人力资源经理）?    

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：5800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596