------2019年10月18-19日 广州

 

------2019年11月22-23日 上海

 

------2019年11月28-29日 成都

 

 

 

课程背景

 

 

“组织发展” 这一专业领域，历经近60多年的发展，已积累了丰富的理论和实践，并且还在不断地丰富和延伸发展中。本项目凝聚国际OD精髓，剖析近20家领先企业的案例及业务场景，萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验，探索出在OD领域具有国际视野与本土特色的实践课程。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可。

参加人员

 

 

组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP等对组织发展感兴趣的企业高管、团队教练。

 

 

课程目标

 

 

企业收益

 

1、将全球通行的OD融入组织设计思路，推动变革；

2、培养OD专业人才队伍，优化内部人才结构和能力；

3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。

 

岗位收益

 

1、掌握OD经典的三个组织诊断方法；

2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构；

3、设计一个关键岗位的人才发展方案。

 

课程大纲

 

 

【第一天】

 

一、 冰火两重天——中外OD实践对比

 

1、寒冬来临——OD的前世今生

2、如火如荼——从OD总监职位说起

 

二、OD价值创造——回归战略与业务的主航道

 

1、组织——基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升

（1）组织诊断：望闻问切，为组织把脉

（2）组织设计：由战略大图到组织大图

（3）组织效能：为您打造效能仪表盘

2、文化——重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化

（1）文化诊断：感知我们当下的文化

（2）文化澄清：面向过去、现在、未来的企业文化

（3）文化落地：认知、认同、践行

 

【第二天】

 

3、机制——激活组织，赋能个体

（1）激活组织：股权架构设计与股权激励

（2）考核激励：多岗位考核激励设计

4、人才——基于战略与业务的战略性人才供应链打造

（1）塑造组织能力——战略性人力资源规划

（2）基于关键岗位的人才供应链打造

 

三、 登顶之舞——ODer从优秀到卓越

 

1、HR与OD——从三支柱说起

2、O in OD——三个视角深刻理解组织

3、D in OD——软硬OD技术

4、ODer之自我运用

★ 认证配套资料包

1、三个经典的组织诊断工具

2、组织设计的流程图

3、不同行业的组织效能仪表盘

4、人才标准的模板工具

5、团队阶段的诊断工具

 

 

授课讲师

 

 

康老师

 

实战经验

 

十余年人力资源管理和咨询经验，美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问，曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业，历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。

 

专业背景

 

专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升，教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。

 

授课特点

 

授课体系性逻辑性强、互动实战，并配有大量实践案例。

 

主讲课程

 

OD组织发展认证班 - 从人力资源专家变身OD高手、关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。

 

服务客户

 

中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：6800元/人（不含课后辅导）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596