-------2019年09月18-19日 深圳

 

-------2019年10月23-24日 广州

 

-------2019年11月15-16日 北京

 

-------2019年12月12-13日 武汉

 

 

 

课程背景

 

 

薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长，企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍，是影响企业发展的主要因素之一，很多人力资源从业者困惑——

 

?     如何分析现有的薪酬体系和企业发展阶段之间的匹配程度？

?     如何进行岗位价值评估，构建公平的内部薪酬系统？

?     如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算？

 

针对以上问题，我们特邀太和顾问执行董事、资深薪酬管理教练李先生，与我们一同分享《薪酬体系设计与管理》的精彩课程。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具，帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能，设计合理的薪酬体系，促进人才的招募、留用与发展，加强人力资源管理决策的科学性，提升组织效率。

 

 

参加人员

 

 

HR总监/经理/主管、从事薪酬管理的专业人员

课堂学习过程中将涉及大量的案例分析及实操练习，请学员自备手提电脑，并安装2007或以上Office Excel软件，

 

 

课程目标

 

 

1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练

薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的薪酬设计实战课程。

2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具

帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用）

 

 

课程大纲

 

 

一、基于企业战略的薪酬理念及策略

 

1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题？

2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析？如何判断薪酬体系的好坏？

3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的？

4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念

5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？

6、如何使用薪酬调研报告，如何确定企业的薪酬水平定位？

7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目？

8、宽带薪酬体系如何构建？带宽与档差如何设计？

9、如何区分员工的差异，进行合理定薪？

10、如何设计薪酬中的固浮比？

11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联？

12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系？

 

二、宽带薪酬体系的工具与方法

 

1、岗位价值评估工具（使用及练习）

2、市场薪酬调研报告（使用及练习）

3、如何做薪酬分析（使用及练习）

4、宽带薪酬体系应用工具的使用（使用及练习）

5、人岗匹配与套档模型设计

6、薪酬测算

7、薪酬普调及个性调整应用

 

 

授课讲师

 

 

李老师：

 

实战经验

目前任太和顾问执行董事，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问、华南区总经理等职位。加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验，同时为深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。

专业背景

专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。

主讲课程

薪酬体系设计与管理、年度调薪技巧……

服务客户

广东移动、招商地产、中石化森美、深圳投资控股、特发集团、巨涛石油、健之佳药业、证券时报、东南卫视、力合股份、布言布语服饰、索芙特、卓越教育……

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

欢迎浏览：http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息！

 

 

收费标准

 

 

听课费用：4200元/人（不含课后辅导）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596