------2019年06.30-07.01日 上海

 

 

 

参加人员

 

 

不增加资源也要业绩增长的企业管理者，顺境与逆境中寻找业绩增长的业务管理者，人力资源或培训管理者，企业咨询顾问。

课程目标

 

 

企业收益

 

1、导入国际化、专业化的绩效改进管理模式，促进组织环境的持续改善；

2、在企业内部推广绩效技术的方法和工具，推动组织绩效提升；

3、为公司培养绩效改进顾问，改善企业内部人才队伍结构。

 

岗位收益

 

1、掌握绩效改进的操作流程、方法和工具；

2、将绩效改进方法应用到实际工作场景，提升岗位工作绩效；

3、能够独立设计并实践落地绩效改进项目。

 

课程大纲

 

 

★引子：课前翻转内容

 

1.从培训管理到绩效改进

2.绩效改进核心模型—合力矩阵

 

★开篇：绩效改进启航

 

1、绩效改进的定义

2、绩效改进的模型和步骤

 

一、探索差距

 

1、三层级目标设定

2、关键价值链梳理现状

3、4W分析模型

4、绩效差距整理

 

二、发现原因

 

1、BEM(吉尔伯特的行为工程模型)原因分析

2、冰山分析法

 

三、选择措施

 

1、从原因到干预措施

2、六大类干预措施家族

3、“如果—那么”干预措施表

 

四、开发方案

 

1、确定目标受众

2、判断关键群体

3、制定先导指标

4、干预措施计划表

 

★尾声：绩效改进“三部曲”

 

1、GOOD

2、BETTER

3、BEST

 

 

授课讲师

 

 

易老师

 

实战经验

 

23 年培训和咨询行业的工作经历，曾历任外资/合资企业、国内著名咨询企业总经理、营销总监、培训讲师、咨询顾问，致力于企业绩效改进方面的培训和咨询工作。 出版且译有被业界称为绩效改进圣经的《绩效改进基础》《从培训管理到绩效改进》等多本绩效改进专业书籍。曾全面负责中石化销售公司人才培养体系咨询项目和首都机场 2008 奥运服务准入服务标准课程开发等咨询项目的规划和统筹工作。

 

专业背景

 

国际注册绩效改进顾问(CPT)、CPT 中文审查官国际绩效改进协会(ISPI)中国区主席、华商基业绩效改进首席专家、华为培训顾问委员会委员、美国 ASTD《行动学习》认证培训师和催化师。

 

主讲课程

 

绩效改进工作坊、基于绩效改进的培训项目设计、从培训管理到绩效改进、课程开发 2.0。

 

服务客户

 

IBM、ABB、百度、海尔、TCL、三星、苏宁、招商银行、中国移动、 惠普、优酷……

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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收费标准

 

 

听课费用：5800元/人（不含课后辅导）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596